Зв'яжіться з нами
Контакти
Ua
Ru




Зареєструватиcя

Академія CFO

Програма підвищення кваліфікації фінансових директорів
4 дні | 21 академ. година

Академія CFO – це курс Академії бізнесу EY, розроблений спеціально для фінансових менеджерів з ключових бізнес–дисциплін: стратегія, фінансовий менеджмент, фінансове моделювання, управління ризиками, лідерство в управлінні змінами.



В навчанні бере участь колектив тренерів – авторів, кожен з яких є визнаним професіоналом в своїй області знань.
Цілі програми
Всі розділи програми пов'язані між собою єдиною ціллю – надати фінансовому менеджеру набір інструментів для обґрунтування і впровадження бізнес-рішень.
„ Стратегія: які є світові економічні і галузеві тенденції? Як врахувати їх у стратегічному плануванні?
„ Управління ризиками: як ефективно використовувати інструменти управління ризиками в умовах мінливого середовища?
„ Фінансовий менеджмент: як проаналізувати фінансову звітність та залучити фінансування?
„ Фінансове моделювання: як за допомогою інструментів MS Excel суттєво підвищити швидкість обробки даних та побудувати візуальні звіти для прийняття бізнес-рішень?
„ Лідерство в управлінні змінами: як направляти, розвивати та підтримувати людей у період змін?
Програма
  • Модуль «Стратегія»
    8 грудня
    9:30-14:00
    • Прогнози економічного розвитку України і світу за даними Oxford Economics та ін.
    • Стратегія. Особливості стратегічного планування в умовах невизначеності.
    • Складові стратегічного плану:
    • Аналіз поточного стану. Виявлення обмежень.
    • Аналіз внутрішнього середовища: перегляд портфелю продуктів / проектів, перегляд внутрішніх складових бізнес-моделі.
    • Аналіз зовнішнього середовища: аналіз галузевих тенденцій, аналіз ринку, аналіз конкурентів і клієнтів.
    • Постановка цілей, розробка KPI.
    • Розробка ініціатив, спрямованих на досягнення цілей.
    • Повідомлення стратегії ключовим стейкхолдерам.
    • Техніка сценарного планування.
    • Кейс: розробка сценаріїв розвитку бізнесу і обґрунтування вибору сценарію.

    01
  • Модуль «Фінансовий менеджмент»
    9 грудня
    9:30-14:00
    • Глобальні фінансові тренди та сучасний стан ринків капіталу.
    • Фінансовий аналіз компанії - побачити невидиме.
    • Балансова вартість & Ринкова вартість.
    • Фактори, що впливають на ринкову вартість.
    • Фінансові показники кампанії, їх значення та застосування (ROE, ROA, EVA, EBITDA, WACC, CAPM, тощо).
    • Джерела фінансування та структура капіталу кампанії.
    • Переваги та обмеження внутрішніх джерел фінансування та зовнішніх запозичень.
    • Управління чистим оборотним капіталом.
    • Вплив структури капіталу на ефективність діяльності, фінансову стійкість та капіталізацію кампанії.
    • Залучення капіталу.
    • Стадії життєвого циклу кампанії та джерела фінансування.
    • Класифікація видів фінансування: власний чи запозичений капітал.
    • Розрахунок ефективної ставки запозичень.
    • Кейс: фінансовий аналіз звітності та показників ринкової вартості.

    02
  • Модуль «Фінансове моделювання»
    15 грудня
    9:30-14:00
    • Мета фінансового моделювання та «золоті правила», розроблені на основі кращих практик моделювання.
    • Оцінка характеру поведінки витрат. Функції Slope, Intercept, RSQ.
    • Практичний кейс: Поділ витрат на змінні і постійні з використанням функцій Slope, Intercept, RSQ.
    • Факторний аналіз фінансової діяльності. Функція Data Table.
    • Практичний кейс: Аналіз чутливості фінансових результатів з використанням функції Data Table.
    • Аналіз сценаріїв фінансової діяльності. Функція Scenario Manager.
    • Практичний кейс: Аналіз сценаріїв діяльності за допомогою функції Scenario Manager.
    • Визначення цільової аудиторії та формулювання бізнес цілей для візуалізації даних.
    • Типи порівняння даних та види діаграм: кругова, лінійчата, точкова, графіки, гістограми.
    • Dashboard: структура та складові елементи, кроки створення в MS Excel
    • Кейс: побудова Dashboard в MS Excel спільно з викладачем.
    03
  • Модуль «Управління ризиками»
    16 грудня
    9:30-11:30
    Поняття «ризик» та «невизначеність»: необхідність управління ризиками.
    Інтегрована система управління ризиками організації на всіх рівнях: сучасні концепції.
    Модель COSO «Управління ризиками»: аналіз компонентів моделі та практичне застосування.
    Оцінка ризиків за значимістю та ймовірністю. Варіанти оцінки ризику (якісний та кількісний). Ранжування ризиків.
    Стратегії реагування на ризики: прийняття, ухилення, зниження, передача.
    Інформація та комунікація в процесі ризик-менеджменту.
    Моніторинг та звітність за ризиками.
    Висновки та рекомендації.
    Кейс: Ідентифікація ризиків та розробка заходів управління ризиками щодо бізнес-процесів організації.
    04
  • Модуль «Лідерство в управлінні змінами»
    16 грудня
    12:00-14:00
    • Комплексний підхід до управління змінами: від ідеї до реалізації.
    • Тригери та маркери змін. Проактивний підхід та залучення людей
    • Модель управління змінами Курта Левіна. Роль та дії лідера на кожному етапі.
    • Управління людьми у період змін: залучення, мотивація, зворотній зв'язок, комунікація, робота з опором.
    • Кейс: управління змінами в проекті.
    05
Дізнатися більше

Вартість навчання за програмою "Академія CFO"

*До вартості буде додано ПДВ 20%

Онлайн курс:
з 9:30 до 14:00.
Зареєструватися
Тренери програми
Ви можете довіряти нашому досвіду
25+
170 000+
75+
Років лідерства на ринку професійних тренінгів України
Клієнтів, що довірили свій професійний розвиток нам
Штатних консультантів і досвідчених бізнес-тренерів
Залишились питання?
Залиште свої контакти, і ми з Вами зв'яжемося!
Click to order
Обрані тренінги
Total: 
Промокод
Відправляючи форму, ви даєте згоду на обробку персональних даних