EY Academy of business

Як розробити проривну бізнес-модель

Майстер-клас онлайн
1 день - 4 астроном. год.
Ми знаходимося в умовах, коли діючі бізнес-моделі не можуть давати колишні результати. Необхідно створювати проривні бізнес-моделі з урахуванням нового середовища і нових потреб клієнтів
Цілі майстер-класу:

• Вивчити та опрацювати на кейсі побудову бізнес-моделі.
• Розробити проривні бізнес-моделі.
• Запропонувати способи тестування нових бізнес-моделей.
1
Формуємо бізнес-модель і її оточення
  • Бізнес-модель і стратегія: що спільного і в чому відмінності
  • Зв'язок ціннісного пропозиції, бізнес-моделі і оточення компанії (за методологією А. Остервальдера та Іва Піньє)
  • Кейс: на основі даних бізнес-моделі компанії та її оточення пропонуємо напрямки розвитку бізнесу
2
Два способи розробки проривних бізнес-моделей
  • Спосіб 1: відповідаємо на 8 направляючих питань
  • Спосіб 2: застосовуємо прототипи бізнес-моделей (всього їх 60, ми виберемо найбільш доречні)
  • Розбір прикладів застосування обох способів
  • Кейс: для заданих компаній запропонувати проривні бізнес-моделі, застосовуючи направляючі питання і прототипи
    3
    Тестуємо бізнес-модель
    • Категорії гіпотез щодо бізнес-моделей: привабливість продукту, технічна здійсненність, економічна вигода, своєчасність.
    • Методи тестування: інтерв'ю, імітація продажів, підрахунок переходів за посиланням, pilot та ін.
    • Висновки за підсумками експериментів.
    • Кейс: пропонуємо способи тестування розроблених бізнес-моделей.
    4
    Сесія питань і відповідей

    Що Ви отримаєте в результаті навчання?

    • 8 направляючих питань
    • 60 прототипів
    • Інтерв'ю
    • MVP
    • Імітація продажу
    • Підрахунок переходів за посиланням
    • A/B-тест та ін.
    2 способи створення проривної
    бізнес-моделі:
    5+ перевірочних списків для аналізу бізнес-моделей:
    2 канваси:
    5+ інструментів тестування бізнес-ідей:
    • Перелік запитань для визначення ціннісного пропозиції
    • Перелік запитань для оцінки бізнес-моделі
    • Правила проведення інтерв'ю
    • Перелік найбільш поширених гіпотез
    • Список тестів для перевірки різних категорій гіпотез
    • Ціннісної пропозиції
    • Бізнес-моделі
    В електронному вигляді
    Рекомендації
    Матеріали тренінгу
    Професійні рекомендації від тренера-експерта.
    Ведучий тренер
    Майстер-клас
    1 день - 4 год
    Майстер-клас
    1 день - 4 год
    Ганна Григораш
    Бізнес-тренер, консультант
    Mastering Business Models (Strategyzer), Service Design, ТОС Fundamentals, Lean Yellow Belt, FCCA, бізнес-коуч (Business Coach System).
    Click to order
    Обрані тренінги
    Total: 
    Ваше імя
    Телефон
    E-mail
    Промокод
    Відправляючи форму, ви даєте згоду на обробку персональних даних