Академія бізнесу EY піклується про Вашу безпеку і здоров'я. Саме тому ми перевели наші програми навчання в дистанційний формат. Що це означає?
❗️ Всі учасники курсів, які зараз проходять навчання в Академії бізнесу EY, продовжують заняття дистанційно
❗️ Практичні завдання, зворотній зв'язок тренерів та комунікація залишається незмінною, але тепер в безпечному для Вас місці – вдома
❗️ Ми працюємо над новими програмами у дистанційному форматі на ваші запити
❗️ Найближчим часом – розширений та оновлений графік тренінгів online. Слідкуйте за анонсами!
Саме зараз хороша можливість зосередитися на своєму розвитку і зробити інвестицію в свою кар'єру.
Бажаєте першими отримати розклад наших online тренінгів? Залиште Ваш E-mail.
EY Academy of business
Як розробити проривну бізнес-модель
Майстер-клас онлайн 1 день - 4 астроном. год.
Ми знаходимося в умовах, коли діючі бізнес-моделі не можуть давати колишні результати. Необхідно створювати проривні бізнес-моделі з урахуванням нового середовища і нових потреб клієнтів
Цілі майстер-класу:
• Вивчити та опрацювати на кейсі побудову бізнес-моделі. • Розробити проривні бізнес-моделі. • Запропонувати способи тестування нових бізнес-моделей.
1
Формуємо бізнес-модель і її оточення
Бізнес-модель і стратегія: що спільного і в чому відмінності
Зв'язок ціннісного пропозиції, бізнес-моделі і оточення компанії (за методологією А. Остервальдера та Іва Піньє)
Кейс: на основі даних бізнес-моделі компанії та її оточення пропонуємо напрямки розвитку бізнесу
2
Два способи розробки проривних бізнес-моделей
Спосіб 1: відповідаємо на 8 направляючих питань
Спосіб 2: застосовуємо прототипи бізнес-моделей (всього їх 60, ми виберемо найбільш доречні)
Розбір прикладів застосування обох способів
Кейс: для заданих компаній запропонувати проривні бізнес-моделі, застосовуючи направляючі питання і прототипи
3
Тестуємо бізнес-модель
Категорії гіпотез щодо бізнес-моделей: привабливість продукту, технічна здійсненність, економічна вигода, своєчасність.
Методи тестування: інтерв'ю, імітація продажів, підрахунок переходів за посиланням, pilot та ін.
5+ перевірочних списків для аналізу бізнес-моделей:
2 канваси:
5+ інструментів тестування бізнес-ідей:
Перелік запитань для визначення ціннісного пропозиції
Перелік запитань для оцінки бізнес-моделі
Правила проведення інтерв'ю
Перелік найбільш поширених гіпотез
Список тестів для перевірки різних категорій гіпотез
Ціннісної пропозиції
Бізнес-моделі
В електронному вигляді
Рекомендації
Матеріали тренінгу
Професійні рекомендації від тренера-експерта.
Вартість участі у майстер-класі "Як розробити проривну бізнес-модель"
₴
До вартості буде додано ПДВ 20%
₴
*До вартості буде додано ПДВ 20%
Час і дата проведення: Дата узгоджується 10:00 - 13:30 (UTC +2)
Зареєструватися
Ведучий тренер
Майстер-клас 1 день - 4 год
Майстер-клас 1 день - 4 год
Ганна Григораш
Бізнес-тренер, консультант
Mastering Business Models (Strategyzer), Service Design, ТОС Fundamentals, Lean Yellow Belt, FCCA, бізнес-коуч (Business Coach System).
5 нових прототипів бізнес-моделей
90% інновацій в сфері бізнес-моделей засновані на комбінаціях раніше відомих концепцій, ідей і бізнес-моделей — прототипах
Читати статтю
Як запустити інноваційне мислення, або Алгоритми перегляду бізнес-моделей
Ми перебуваємо в умовах, коли чинні бізнес-моделі не в змозі забезпечити колишні результати. Необхідно «ввімкнути» інноваційне мислення та переглянути бізнес-моделі з урахуванням нового середовища і нових потреб клієнтів. Як це зробити?