EY Academy of business

Как разработать прорывную бизнес-модель

Мастер-класс онлайн
1 день - 4 астроном. часа
Мы находимся в условиях, когда действующие бизнес-модели не могут давать прежние результаты. Необходимо создание прорывных бизнес-моделей с учетом новой среды и новых потребностей клиентов.
Цели мастер-класса:

• Изучить и проработать на кейсе построение бизнес-модели.
• Разработать прорывные бизнес-модели.
• Предложить способы тестирования новых бизнес-моделей.
1
Формируем бизнес-модель и ее окружение
  • Бизнес-модель и стратегия: что общего и в чем различия
  • Связь ценностного предложения, бизнес-модели и окружения компании (по методологии А. Остервальдера и Ива Пинье)
  • Кейс: на основе вводных по бизнес-модели и ее окружению предлагаем направления развития бизнеса
2
Два способа разработки прорывных бизнес-моделей
  • Способ 1: отвечаем на 8 направляющих вопросов
  • Способ 2: применяем прототипы бизнес-моделей (всего их 60, мы выберем наиболее подходящие)
  • Разбор примеров применения обоих способов
  • Кейс: для заданных компаний предложить прорывные бизнес-модели, применяя направляющие вопросы и прототипы
3
Тестируем решение. «Семь раз отмерь»
  • Категории гипотез по бизнес-моделям: привлекательность продукта, выполнимость, экономическая выгода, своевременность
  • Методы тестирования: интервью, имитация продаж, подсчет переходов по ссылкам, pilot и др
  • Выводы по итогам экспериментов
  • Кейс: предлагаем способы тестирования разработанных бизнес-моделей
4
Сессия вопросов и ответов

Что Вы получите в результате обучения?

  • 8 направляющих вопросов
  • 60 прототипов
  • Интервью
  • MVP
  • Имитация продаж
  • Подсчет переходов по ссылкам
  • А/B-тест и др
2 способа создания прорывной
бизнес-модели:
5+ проверочных списков для анализа бизнес-моделей:
2 канваса:
5+ инструментов тестирования
бизнес-идей:
  • Список вопросов для определения ценностного предложения
  • Список вопросов для оценки бизнес-модели
  • Правила проведения интервью
  • Перечень наиболее распространенных гипотез
  • Ценностного предложения
  • Бизнес-модели
В электронном виде
Рекомендации
Материалы мастер-класса
Профессиональные рекомендации от тренер-эксперта
Ведущий тренер
Мастер-класс
1 день - 4 часа
Мастер-класс
1 день - 4 часа
Анна Григораш
Бизнес-тренер, консультант
Mastering Business Models (Strategyzer), Service Design, ТОС Fundamentals, Lean Yellow Belt, FCCA, бизнес-коуч (Business Coach System).
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

© Copyright 2020. OОО "Эрнст энд Янг". Все права защищены.

Контакты
Оставьте e-mail или номер телефона и мы с Вами свяжемся.