Академія бізнесу EY піклується про Вашу безпеку і здоров'я.
Саме тому ми перевели наші програми навчання в дистанційний формат.

Що це означає?
❗️ Всі учасники курсів, які зараз проходять навчання в Академії бізнесу EY, продовжують заняття дистанційно

❗️ Практичні завдання, зворотній зв'язок тренерів та комунікація залишається незмінною, але тепер в безпечному для Вас місці – вдома

❗️ Ми працюємо над новими програмами у дистанційному форматі на ваші запити

❗️ Найближчим часом – розширений та оновлений графік тренінгів online. Слідкуйте за анонсами!

Саме зараз хороша можливість зосередитися на своєму розвитку і зробити інвестицію в свою кар'єру.


Бажаєте першими отримати розклад наших online тренінгів? Залиште Ваш E-mail.
EY Academy of business

Фінансове моделювання ІI: прогнозування фінансового стану бізнесу

2 дні | 10,6 академ. годин | 8 CPE-годин
Зміст програми
1
Prework
  • Основні стадії розробки моделі.
  • Що необхідно для тренінгу (версії Excel 2010 і пізніше).
  • Довідники. Назви функцій. Використовувані в тренінгу визначення
    2
    1 день (2 сесії по 2 години)
    • «Золоті правила» моделювання
    • Типи росту компаній
    • Моделювання фінансового стану компанії, яка розвивається
    • Збір, формування та підготовка вихідної інформації для моделювання
    • Практичне завдання: Реструктуризація балансовї рівності для моделювання
    • Поділ витрат на змінні і постійні для їх подальшого прогнозування
    • Розробка дизайну моделі, аналіз зв'язків між показниками балансу, прибутків, збитків і грошових потоків
    • Практичний кейс: Підготовка вихідних даних
    Самостійна робота з перевіркою тренером
    Домашнє завдання
      3
      2 день (2 сесії по 2 години)
      • Практичний кейс: Побудова моделі зростаючої компанії
      • Аналіз результатів розрахунків
      • Оцінка чутливості моделі до змін вихідних даних
      • Оцінка потреби у фінансуванні зростання
      • Практичний кейс: Аналіз результатів розрахунків моделі і підбір графіка залучення і погашення фінансування з використанням функцій Data Table, Goal Seek, SOLVER
      Домашнє завдання
      Очний тренінг
      Даний тренінг підійде як для досвідчених
      проектних менеджерів, менеджерів початківців та фахівців, які бажають пройти підготовку до сертифікації PMP® (Project Management Professional®)
      3 дні | 20 академ. годин | 15 CPE-годин
      Фінансове моделювання ІI: прогнозування фінансового стану бізнесу
      Цілі програми
      Регулярно проводити аналіз доцільності подальшої реалізації проекту
      Правильно реагувати на зміни та ризики, своєчасно адаптувати план управління проектом
      Навчитись отримувати результати у визначений термін
      Анна спеціалізується в області проектного управління, оптимізації роботи в умовах мультипроектного середовища.
      Анна проводить тренінги, фасилітує роботу команд, орієнтовану на вироблення рішень.
      Знайомтесь з вашим майбутнім
      бізнес-тренером:
      Ганна Григораш
      Мова бізнесу - це мова фінансів
      ACMP (Управління змінами)
      TОСICO (Теорія обмежень систем)
      PSM I (Professional Scrum Master I)
      FCCA (Fellow Chartered Certified Accountant)
      РМР® (PM Professional)
      3 день
      Виконання плану проекту
        2 день
        Планування проекту
          Виконання, моніторинг і контроль проекту
          • Підхід до управління змінами в каскадному проектному управлінні.
          • Балансування проекту за змістом, термінами, вартістю.
          • Звітність і показники контролю
          • Рекомендації щодо проведення нарад
          • Кейс: оцінка ходу виконання проекту за показниками проектної звітності.

          Особливості підходу і методології гнучкого проектного управління
          • Принципи Agile: команди, які самостійно організуються; розробка продукту сумісно з замовником, швидкий запуск продукту, що працює.
          • Основи методології Scrum: ролі, події, артефакти.
          • Як формулювати, приорітезувати вимоги і формувати беклог.
          • Як оцінити ефективність виконання робіт.
          • Приклади по всіх темах розділу.

          Управління командою проекту
          • Життєвий цикл команди за методологією Б. Такмана.
          • Теорія командних ролей М. Белбіна.
          • Кейс: «10 помилок» в організації запуску проекту і управлінні проектною командою.
          • Статут команди, матриця RACI.

          Закриття проекту
          • Основні задачі етапу закриття проекту або фази.
          • Аналіз вивчених уроків проекту.
          • Кейс: сформувати вивчені уроки проекту.
          Вступ
          • Проект як об'єкт управління.
          • Особливості і сфери застосування каскадного і гнучкого проектного управління.
          • Стандарти з управління проектами. Зміни РМВоК7.

          Ініціація. Організаційні питання запуску проекту
          • Життєвий цикл проекту.
          • Цілі проекту і цілі бізнесу. Бізнес-кейс і статут проекту.
          • Ролі в проекті: керівник проекту, замовник, спонсор, команда проекту
          • Зацікавлені сторони.
          Наскрізний кейс

          Планування проекту. Планування змісту
          • Збір та балансування вимог зацікавлених сторін.
          • Опис змісту проекту
          • Створення ієрархічної структури робіт. Формати декомпозиції робіт.
          • Наскрізний кейс: формування ієрархічної структури робіт.
          Планування розкладу проекту
          • Оцінка взаємозв'язків та тривалості операцій.
          • Складання розкладу проекту з урахуванням вимог до якості продукту і обмеження ресурсу.
          • Наскрізний кейс

          Планування бюджету проекту
          • Точність вартісних оцінок та сфери їх застосування
          • Резервування в бюджеті. Управлінський резерв і резерв на можливі втрати.

          Управління ризиками проекту
          • Методи ідентифікації ризиків. Якісна оцінка ризиків.
          • Розробка заходів попередження, тригерів, заходів реагування на ризики.
          • Визначення власників ризиків.
          • Наскрізний кейс: ідентифікація, оцінка ризиків, розробка заходів запобігання, реагування і тригерів.

          Програма тренінгу
          1 день
          Введення в управління проектами
          Тренінг "Фінансове моделювання ІI: прогнозування фінансового стану бізнесу"
          9:30-17:00
          (GMT+2)
          20 академ. год
          3 дні
          Cертифікат Академії бізнесу EY
          Сертифікат EY
          10+
          Шаблонів документів, використовуваних в рамках проектів
          Техніки
          Техніки роботи, інструменти і методи для планування, в мультипроектному середовищі
          Знання методик проектного управління
          за стандартом PMBoK (PMI, США)
          Знання за стандартом PMBoK
          Що Ви отримаєте в результаті навчання?
          25+
          170 000+
          75+
          Pass rate
          Років лідерства на ринку професійних тренінгів України
          Клієнтів, що довірили свій професійний розвиток нам
          Консультантів та досвідчених бізнес-тренерів
          Знання, отримані на наших тренінгах, дозволяють компаніям досягати нових висот
          Ви можете довіряти нашому досвіду

          Вартість навчання за програмою
          Фінансове моделювання ІI: прогнозування фінансового стану бізнесу

          *До вартості буде додано ПДВ 20%
          До вартості буде додано ПДВ 20%
          Click to order
          Обрані тренінги
          Total: 
          Ваше імя
          Телефон
          E-mail
          Промокод
          Відправляючи форму, ви даєте згоду на обробку персональних даних