Академія бізнесу EY піклується про Вашу безпеку і здоров'я.
Саме тому ми перевели наші програми навчання в дистанційний формат.

Що це означає?
❗️ Всі учасники курсів, які зараз проходять навчання в Академії бізнесу EY, продовжують заняття дистанційно

❗️ Практичні завдання, зворотній зв'язок тренерів та комунікація залишається незмінною, але тепер в безпечному для Вас місці – вдома

❗️ Ми працюємо над новими програмами у дистанційному форматі на ваші запити

❗️ Найближчим часом – розширений та оновлений графік тренінгів online. Слідкуйте за анонсами!

Саме зараз хороша можливість зосередитися на своєму розвитку і зробити інвестицію в свою кар'єру.


Бажаєте першими отримати розклад наших online тренінгів? Залиште Ваш E-mail.
Очний тренінг
Даний тренінг підійде як для досвідчених
проектних менеджерів, менеджерів початківців та фахівців, які бажають пройти підготовку до сертифікації PMP® (Project Management Professional®)
3 дні | 20 академ. годин | 15 CPE-годин
Управління проектами:
інтенсив
Цілі програми
Регулярно проводити аналіз доцільності подальшої реалізації проекту
Правильно реагувати на зміни та ризики, своєчасно адаптувати план управління проектом
Навчитись отримувати результати у визначений термін
Анна спеціалізується в області проектного управління, оптимізації роботи в умовах мультипроектного середовища.
Знайомтесь з вашим майбутнім
бізнес-тренером:
Ганна Григораш
Мова бізнесу - це мова фінансів
ACMP (Управління змінами)
FCCA (Fellow Chartered Certified Accountant)
TОСICO (Теорія обмежень систем)
PSM I (Professional Scrum Master I)
РМР® (PM Professional)
3 день
Виконання плану проекту
    2 день
    Планування проекту
      Виконання, моніторинг і контроль проекту
      • Підхід до управління змінами в каскадному проектному управлінні.
      • Балансування проекту за змістом, термінами, вартістю.
      • Звітність і показники контролю
      • Рекомендації щодо проведення нарад
      • Кейс: оцінка ходу виконання проекту за показниками проектної звітності.

      Особливості підходу і методології гнучкого проектного управління
      • Принципи Agile: команди, які самостійно організуються; розробка продукту сумісно з замовником, швидкий запуск продукту, що працює.
      • Основи методології Scrum: ролі, події, артефакти.
      • Як формулювати, приорітезувати вимоги і формувати беклог.
      • Як оцінити ефективність виконання робіт.
      • Приклади по всіх темах розділу.

      Управління командою проекту
      • Життєвий цикл команди за методологією Б. Такмана.
      • Теорія командних ролей М. Белбіна.
      • Кейс: «10 помилок» в організації запуску проекту і управлінні проектною командою.
      • Статут команди, матриця RACI.

      Закриття проекту
      • Основні задачі етапу закриття проекту або фази.
      • Аналіз вивчених уроків проекту.
      • Кейс: сформувати вивчені уроки проекту.
      Вступ
      • Проект як об'єкт управління.
      • Особливості і сфери застосування каскадного і гнучкого проектного управління.
      • Стандарти з управління проектами. Зміни РМВоК7.

      Ініціація. Організаційні питання запуску проекту
      • Життєвий цикл проекту.
      • Цілі проекту і цілі бізнесу. Бізнес-кейс і статут проекту.
      • Ролі в проекті: керівник проекту, замовник, спонсор, команда проекту
      • Зацікавлені сторони.
      Наскрізний кейс

      Планування проекту. Планування змісту
      • Збір та балансування вимог зацікавлених сторін.
      • Опис змісту проекту
      • Створення ієрархічної структури робіт. Формати декомпозиції робіт.
      • Наскрізний кейс: формування ієрархічної структури робіт.
      Планування розкладу проекту
      • Оцінка взаємозв'язків та тривалості операцій.
      • Складання розкладу проекту з урахуванням вимог до якості продукту і обмеження ресурсу.
      • Наскрізний кейс

      Планування бюджету проекту
      • Точність вартісних оцінок та сфери їх застосування
      • Резервування в бюджеті. Управлінський резерв і резерв на можливі втрати.

      Управління ризиками проекту
      • Методи ідентифікації ризиків. Якісна оцінка ризиків.
      • Розробка заходів попередження, тригерів, заходів реагування на ризики.
      • Визначення власників ризиків.
      • Наскрізний кейс: ідентифікація, оцінка ризиків, розробка заходів запобігання, реагування і тригерів.

      Програма тренінгу
      1 день
      Введення в управління проектами
      Тренінг "Управління
      проектами: інтенсив"
      Cертифікат Академії бізнесу EY
      Сертифікат EY
      10+
      Шаблонів документів, використовуваних в рамках проектів
      Техніки
      Техніки роботи, інструменти і методи для планування, в мультипроектному середовищі
      Знання методик проектного управління
      за стандартом PMBoK (PMI, США)
      Знання за стандартом PMBoK
      Що Ви отримаєте в результаті навчання?
      9:30-17:00
      (GMT+2)
      20 академ. год
      3 дні
      25+
      170 000+
      75+
      Pass rate
      Років лідерства на ринку професійних тренінгів України
      Клієнтів, що довірили свій професійний розвиток нам
      Консультантів та досвідчених бізнес-тренерів
      Знання, отримані на наших тренінгах, дозволяють компаніям досягати нових висот
      Ви можете довіряти нашому досвіду

      Вартість навчання за програмою
      Управління проектами: інтенсив

      Очно в офісі EY (Київ, вул. Хрещати 19)
      10:00-17:30
      *До вартості буде додано ПДВ 20%
      Дізнайтеся вартість та умови онлайн програми
      До вартості буде додано ПДВ 20%
      Click to order
      Обрані тренінги
      Total: 
      Ваше імя
      Телефон
      E-mail
      Промокод
      Відправляючи форму, ви даєте згоду на обробку персональних даних