Mini MBA

man in cave
| online
| 5 модулей
начало 21 сентября
Mini MBA это курс Академии бизнеса EY, разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основным бизнес-дисциплинам: стратегия, риск-менеджмент, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.
Навчання проводиться в інтерактивній формі, велика частина курсу побудована за методом кейс-стаді, що широко практикується провідними бізнес-школами світу на програмах МBА.

В курсі використовуються кейс-стаді Harvard Business School та EY, розглядається кращий досвід роботи як західних, так і національних компаній.

Программа
Стратегический риск-менеджмент
28-29 сентября
Стратегия
21-22 сентября
Финансы
5-6 октября
1
2
3
4
5
Повышение личной эффективности
12-13 октября
Управление эффективностью деятельности
19-20 октября
Системы KPI как инструмент внедрения стратегии: типы систем KPI и алгоритмы их разработки; сбалансированная система показателей; правила разработки KPI; отличие KPI и OKR; мониторинг выполнения KPI
Оптимизация бизнес-процессов как инструмент повышения эффективности деятельности: алгоритм оптимизации бизнес-процессов; критерии и методы выбора процесса для оптимизации; инструменты оптимизации; алгоритм внедрения процессного подхода в компании.
Введение в MBTI®. Основные понятия
Определение собственного профиля/типа
Определение профиля/типа группы/команды
Применение MBTI® в рабочих и личных ситуациях: построение и развитие команды, улучшение коммуникации, решения задач, принятия решений, разрешения конфликтов
Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании
Информация, содержащаяся в финансовой отчетности: баланс, отчет о прибылях и убытках
Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих стоимость бизнеса
Оптимизация управленческих решений в области цен, продаж, расходов, активов, структуры капитала
Необходимость управления рисками: повышение устойчивости развития компании
Новые потребительские тенденции, которые возникли из-за COVID-19 и способы реагирования на них в управлении рисками
Наиболее известные стандарты и модели управления рисками: COSO, ISO 31000, FERMA
Преимущества комплексного и динамичного управления рисками в условиях высокой неопределенности
Разработка стратегии компании: алгоритм разработки стратегии компании; анализ текущего состояния дел; разработка виденья: инструменты и практические трудности; разработка стратегии с применением методологии А. Остервальдера и Ива Пинье.
Увязка стратегий компаний в корпоративную стратегию: анализ жизненного цикла компании с применением методологии И. Адизеса; принципы формирования корпоративной стратегии
Цели программы
Все разделы программы связаны между собой единой целью - повышение рыночной стоимости бизнеса - и отвечают на вопросы:
Какая стратегия поможет компании достичь успеха на рынке и выиграть конкурентную борьбу?
Как знания психологии человека помогут повысить личную эффективность и эффективность команды/компании?
Каким образом риск-менеджмент может помочь в реализации стратегии?
Как достижения отразятся на финансовых показателях? Как управленческие решения будут способствовать росту стоимости бизнеса?
Как перевести стратегию в действие? Какие существуют пути совершенствования бизнес-процессов и деятельности в компании? Какие действия будут способствовать росту стоимости бизнеса?
tick icon
Оставить заявку

21 сентября - 20 октября

5 online-модулей
10 дней обучения

10:00 - 11:30
12:00 - 13:30

21 сентября —
20 октября

Стоимость обучения
21 000
UAH
К стоимости будет добавлен НДС 20%
Тренеры программы
Вы можете доверять нашему опыту
25+
170 000
75+
Pass rate
Лет опыта в управлении
проектами любой сложности

Клиентов, доверивших свое
профессиональное развитие нам

Штатных консультантов
и опытных бизнес-тренеров

Знания, полученные на наших тренингах, позволяют компаниям достигать новых высот
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты, и мы с Вами свяжемся!
Контакты
Алена Струкова
Координатор открытых тренингов
+380 (44) 499 33 48
+380 (67) 536 05 46

Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

© Copyright 2020. OОО "Эрнст энд Янг". Все права защищены