Тренинги в онлайн-формате

Тренинги в онлайн-формате
Август
Критическое мышление в бизнесе
  • 7-8 апреля
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:
1. Введение в критическое мышление
  • Предпосылки и препятствия для критического мышления
  • Критическое мышление в менеджменте

2. Критическое мышление – техника безопасности в информационном потоке
  • Механизм принятия решений в условиях неопределенности
  • Информация в эпоху интернет
  • Практическое упражнение: Техника преодоления предвзятости подтверждений.

3. Виды информационной грамотности
  • Определение и оценка источника информации
  • Определение и анализ сообщения
  • Статистическая грамотность
  • Искусство построения аргументов
  • Логическое обоснование суждений: формулы аргументации
  • Распространенные логические ошибки
  • Интеллектуальная эмпатия
  • Практическое упражнение: Работа с личными убеждениями "Аргументативная матрица"

4. Две системы мышления: медленное, бысторое.
  • Как выносятся суждения: механизм поспешных выводов
  • Практическое упражнение: Использование дедуктивного мышление для оценки задач и принятия эффективных решений.
  • Когнитивные искажения в мышлении и их использование для манипуляции сознанием
  • Инструменты критического мышления: практические техники.
5 000 грн без НДС
Как разработать KPI: компании, отдела, сотрудника
  • 15-16 апреля
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Мы изучим и применим на кейсах техники разработки KPI и систем KPI.

• Правила разработки процессных и проектных KPI.
• Алгоритм разработки BSC в формате карты целей.
• Техника разработки дерева показателей.
• Риски и сложности систем KPI.
• Objectives and Key Results.
• Тенденции систем KPI.

Кейсы по всем темам тренинга.
5 000 грн без НДС
Управление проектами І
  • 4-6 августа
  • 6 сессий по 1,5 часа
  • 10:00-11:30, 14:00-15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Предварительная самостоятельная работа
  • Особенности проекта, как объекта управления.
  • Основные понятия в управлении проектами.
  • Стандарты по управлению проектами.
  • Группы процессов по управлению проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие.
  • Роли в проекте: менеджер проекта, заказчик, спонсор, команда проекта.
  • Проектный офис.
  • Заинтересованные стороны. Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними

День 1
  • Введение в управление проектами.
  • Цели проекта. Треугольник ограничений.
  • Критический фактор успеха. Границы проекта.
  • Жизненный цикл проекта. Фазы.
  • Контрольные события (вехи).
  • Роли в проекте (квиз).
Инициация проекта.
  • Назначение инициации проекта. Операции по инициации.
  • Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
  • Кейс: формирование устава проекта.
Планирование проекта.
Планирование и управление содержанием:
  • Содержание проекта и продукта.
  • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС).
  • Описание содержания проекта.
  • Создание иерархической структуры работ.
  • Базовый план по содержанию.
  • Кейс: формирование иерархической структуры работ.
__________________________________________________________________

Предварительная самостоятельная работа
Планирование расписания проекта:
  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций.
  • Оценка продолжительности работ.
  • Метод оценки по трем точкам (PERT).
Планирование бюджета проекта:
  • Точность стоимостных оценок и сферы их применения.
  • Методы разработки бюджета проекта и точность оценок.
  • Резервирование в бюджете.
  • Управленческий резерв и резерв на возможные потери.
  • Базовый план по стоимости.
Планирование управления рисками проекта:
  • Лица, привлекаемые к идентификации рисков.
  • Методы идентификации рисков.
  • Владелец рисков

День 2
Планирование проекта.
Планирование расписания проекта:
  • Оценка продолжительности работ (квиз).
  • Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы.
  • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход).
  • Базовое расписание.
  • Кейс: составление расписания проекта.
Планирование бюджета проекта (квиз).
Планирование управления рисками проекта:
  • Выявление рисков. Реестр рисков.
  • Качественная оценка рисков.
  • Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, соответствующих масштабу риска.
  • Кейс: идентификация и качественная оценка рисков. Выбор мер реагирования
__________________________________________________________________

Предварительная самостоятельная работа
Исполнение проекта.
  • Организация исполнения проекта.
  • Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта, корректирующие, предупреждающие действия.
  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости.
  • Управление командой проекта
  • Формирование команды. Теория командных ролей.
  • Мотивация и стимулирование.
  • Управление конфликтами. Стратегии поведения в конфликтах.

День 3

Исполнение проекта.
  • Управление изменениями (квиз).
  • Мониторинг и контроль выполнения проекта.
  • Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости.
  • Метод освоенного объема.
  • Прогнозы до завершения и по завершению проекта.
  • Отчетность о выполнении проекта.
  • Кейс: применение метода освоенного объема. Расчет прогнозов до завершения и по завершению проекта.
Управление командой проекта.
  • Матрица RACI.
  • Жизненный цикл команды проекта.
Закрытие проекта.
  • Смысл закрытия проекта. Основные операция по закрытию.
  • Успешное и неуспешное завершение проектов.
  • Основные причины провала проектов.
  • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация.
Итоги тренинга.
8 000 грн без НДС
Эмоциональный интеллект
  • 27-28 мая
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:
1. Природа эмоционального интеллекта. Как все устроено
  • Особенности строения человеческого мозга, «эмоцио» и «рацио»
  • Составляющие эмоционального интеллекта
  • Развитие эмоционального интеллекта: выгоды и результаты
  • Тест на определение собственного уровня EQ

2. Первая ступень развития эмоционального интеллекта: повышение осознанности
  • Эмоции как основной элемент эмоционального интеллекта
  • Базовые эмоции и их назначение
  • Проявление в теле
  • Ваш эмоциональный словарь

3. Совершенствование навыков саморегуляции
  • Деструктивное проявление гнева и альтернативное поведение: цивилизованный выход эмоций
  • Инструменты саморегуляции: «сейчас-завтра-всегда»
  • Модель цивилизованного выражения эмоций
  • Работа с установками
  • Поддержание ресурсного состояния

4. Социальная чуткость: умение понимать и принимать эмоции других
  • Что такое эмпатия
  • Как проявить эмпатию и помочь другому изменить его эмоциональное состояни
  • Формирование навыка выражения эмпатии
5 000 грн без НДС
Финансы для владельцев малого и микробизнеса в Украине
  • 6, 8 мая
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга

  • Оценка привлекательности инвестиций.
  • Стоимость денег во времени через дисконтирование будущих денежных потоков
  • Выбор организационно-правовой формы и системы налогообложения
  • Система двойной записи, финансовый и управленческий учет
  • Анализ и контроль
  • Бизнес-планирование: согласование личных финансовых целей с финансовыми результатами бизнеса
  • Бюджетирование как инструмент планирования, контроля, коммуникации и мотивации персонала
5 000 грн без НДС
Персональное лидерство
  • 12-13 мая
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

  • Основные компетенции лидерства (данные исследований Harward Business Review)
  • Понятие персонального лидерства и его аспекты: «Личность лидера», «Цели и Ценности», «Ориентация на командные результаты»
  • Концепция Виктора Франкла

Личность лидера
  • Как развить проактивность?
  • Работа с вопросами и формулировками, новый ракурс мышления
  • Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля
  • Практика: индивидуальная аналитическая работа «Личные зоны ответственности», работа в мини-группах
  • «Смена ракурса» на отработку проактивных установок

Ориентация на результаты команды
  • Концепция командного лидерства: Роберт Кийосаки
  • Типы власти лидера: власть полномочий, ассертивная, межличностная, нравственная, компетентная.
  • Элементы и маркеры определенного типа власти, их применимость
  • Упражнение: рассмотрение бизнес-кейсов на понимание применимости каждого типа власти

Ситуационный анализ «Социальный проект»
  • Навыки влияния (межличностный тип власти)
  • Четыре стиля влияния
  • Определение своего стиля
  • Практические техники и инструменты каждого типа
  • Практика: работа с предложенным бизнес-кейсом «Продажа идеи» для отработки навыков влияния

Цели и Ценности
  • «Лидер не по шаблону»: 8 шагов на пути к осознанному лидерству (Билл Джордж, Питер Симс)
  • Работа с «внутренним компасом» участника.
  • Модель Стивена Кови: идентификация функций, желаемых ролей и ценностей
  • Развитие внутриличностной мотивации, работа с вызовами и целями ближайшего развития
  • Практика: составление плана: «8 шагов на пути к осознанности»
  • Понятие зон роста: зона стагнации, комфорта, азарта и напряжения
  • От целей к достижению: определение слабых мест (оценка ситуации, выстраивание отношений, предвидение будущего, изобретательность).
  • Управление собственными ресурсами
  • Практика: фасилитационная сессия «Устранение барьеров»

Лидерство и изменения
  • Особенности поведения лидера в VUCA среде
  • 4 этапа прохождения изменений и техники по их успешному преодолению
  • Практика: работа в мини-группах

Принятие Решений и Решение Проблем
  • Как эффективно реагировать на вызовы деловой среды: техника принятия решений и решения проблем
  • Подход EY: Анализ проблематики, определение критериев успешного финального решения, работа с ограничениями и ресурсами, генерация идей и их последовательная оценка, выбор наилучшего решения по критериям.
  • Практика: Рассмотрение бизнес-кейса: «Принятие решения в меняющейся среде».
5 000 грн без НДС
Оптимизация бизнес-процессов компании
  • 6-7 мая
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга

Эффективность и процессный подход. Индикаторы проблем в процессах компании. Создание ценности для клиента в разных стратегиях
  • Основные и вспомогательные процессы
  • Добавляющие и не добавляющие ценность процессы. Ценность, добавляемая клиенту, бизнесу
Анализ процессов
  • Основные характеристики процесса: цели, роли, входы, выходы, шаги, метрики
  • Метрики процесса. Показатели измерения процесса, продукта, удовлетворенности клиента. Целевые значения показателей
  • Моделирование процессов. Нотации описания
Методы оптимизации процессов
  • поиск и закрытие разрывов
  • ликвидация дублирования
  • параллельное выполнение операций
  • изменение последовательности шагов
  • выявление элементов, не добавляющих ценности
Выбор процессов для оптимизации
Управление проектом оптимизации процессов в компании
Расчет стоимости процессов
  • Метод Activity Based Costing (ABC)
  • Драйверы деятельности и драйверы затрат
  • Выявление непроизводительных потерь ресурсов

5 000 грн без НДС
Управление проектами
Программа подготовки PMP®
  • 3-4, 17-18 июня
  • 4 сессии по 3 часа
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Мы продолжим изучение методологии PMBoK6 и потренируемся решать тесты для подготовки к экзамену РМР.
• Среда, в которой осуществляется проект.
• Роль руководителя проекта.
• Группы процессов управления проектами.
• Расчеты, документы и процессы по всем областям знаний.
• Профессиональная и социальная ответственность руководителя проекта.
• Тесты по всем темам тренинга.
• Рекомендации для подготовки к экзамену.

Если Вы планируете сдачу экзамена РМР, Вам необходимо также пройти тренинг «Управление проектами I» и выполнить серию домашних заданий.
9 500 грн без НДС
Стратегия компании
  • 19-20 мая
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Мы изучим и применим на кейсах алгоритм разработки стратегии.
• Стратегия и бизнес-модель.
• Анализ текущего положения дел. Определение ограничения компании.
• Бизнес-модель и ее структурные блоки.
• Окружение бизнес-модели: конкуренты, решения-заменители, тенденции, рыночные факторы.
• Разработка и пересмотр стратегии.
• Определение стадии жизненного цикла компании.
Кейсы по всем темам тренинга.
5 000 грн без НДС
Бизнес-план: от разработки до реализации
  • 27-28 мая
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Мы изучим и применим на кейсах алгоритм разработки бизнес-плана.

• Инструменты тестирования бизнес-идей.
• Расчет экономической целесообразности бизнес-идеи.
• Оценка рисков.
• Бизнес-план: разделы и рекомендации по составлению.
• Рекомендации по подготовке elevator pitch.
• План внедрения.

Кейсы по всем темам тренинга.
5 000 грн без НДС
АССА: PM (F5) Performance management
  • 10-12 апреля, 16-17 мая
  • 5 сессий: 9:00-17:00
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать экзаменационные задачи вместе с группой
- Просматривать вебинары в записи в удобное время и неограниченное количество раз

В стоимость курса входит:
- участие одного человека в дистанционной программе подготовки
- комплект учебных материалов в электронном виде
- онлайн поддержка слушателей преподавателем во время подготовки
9 500 грн без НДС
АССА: SBR (P2) Strategic Business Reporting
  • 17-19 апреля, 22-24 мая
  • 6 сессий: 9:00-17:00
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать экзаменационные задачи вместе с группой
- Просматривать вебинары в записи в удобное время и неограниченное количество раз

В стоимость курса входит:
- участие одного человека в дистанционной программе подготовки
- комплект учебных материалов в электронном виде
- онлайн поддержка слушателей преподавателем во время подготовки
11 000 грн без НДС
АССА: APM (P5) Advanced Performance Management
  • 17-19 апреля, 23-24 мая
  • 5 сессий: 9:00-17:00
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать экзаменационные задачи вместе с группой
- Просматривать вебинары в записи в удобное время и неограниченное количество раз

В стоимость курса входит:
- участие одного человека в дистанционной программе подготовки
- комплект учебных материалов в электронном виде
- онлайн поддержка слушателей преподавателем во время подготовки
11 000 грн без НДС
АССА: AFM (P4) Advanced Financial Management
  • 24-26 апреля, 22-24 мая
  • 6 сессий: 9:00-17:00
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать экзаменационные задачи вместе с группой
- Просматривать вебинары в записи в удобное время и неограниченное количество раз

В стоимость курса входит:
- участие одного человека в дистанционной программе подготовки
- комплект учебных материалов в электронном виде
- онлайн поддержка слушателей преподавателем во время подготовки
MBTI личная и командная эффективность.
  • 15-16 июня
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

MBTI® как инструмент:
· Сфера применения
· История
· Предпочтения

Предпочтения MBTI®:
· Откуда мы черпаем энергию
· Как мы собираем и передаем информацию
· Критерии принятия решений
· Организация своей жизни
· Определение и анализ собственного типа MBTI® (знакомство с опросником)

MBTI® и команда:
· Тип команды: сильные стороны и слепые зоны
· MBTI® и коммуникация: что важно учесть в рабочих встречах и собраниях
· MBTI® и аргументация
5 000 грн без НДС
Эффективные переговоры
  • 19-20 августа
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Особенности деловых переговоров
· Два фактора успешности переговоров: содержание и процесс
· Содержание переговоров: от позиций к интересам
· Планирование стратегии и тактики переговоров. Принцип «win-win» в переговорах
· Практическое задание

Процесс переговоров
· Этапы ведения переговоров
· Области информации. Выяснение интересов партнера
· Типы вопросов. Приемы активного слушания
· Практическое задание

Сложные ситуации в переговорах
· Психологическая позиция в переговорах. РВД-позиции по Э. Берну
· Видеоанализ
· Средства защиты от манипуляций и давления
· Практическое задание

Аргументация в переговорах
· Техника аргументации. Модель «3П»
· Бизнес-игра «Переговорные Битвы»
5 000 грн без НДС
Личный бренд
  • 20-21 апреля
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Личный бренд: суть и предназначение
· Что такое личный бренд?
· Основные мифы о личном бренде: кому и зачем он нужен
· Модель создания и развития персонального бренда

Формирование личного бренда
· Личные и профессиональные ценности
· Экспертиза и бизнес-компетенции
· Какую пользу я приношу своей аудитории: язык выгод

Самопрезентация как самый часто используемый способ транслирования личного бренда
· Как рассказать о своей личной и профессиональной уникальности за 1 минуту. Модель Elevator Pitch
· Digital brand: новая реальность и как ею управлять
Практика транслирования личного бренда
· Отработка навыка самопрезентации с использованием elevator pitch. Индивидуальные выступления и обратная связь
· Стратегическое планирование развития личного бренда: составление карты связей и влияния (опционально)
· Итоги
5 000 грн без НДС
Стресс-менеджмент
  • 30-31 марта
  • 4 сессии по 1.5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой


Программа тренинга:

Введение в стресс-менеджмент:
· Источники и факторы стресса. Матрица стрессов
· Практическое упражнение. Группировка индивидуальных стрессов по степени реальности ситуации и возможности влияния на нее

Область конструктивных действий:
· Совершенствования поведенческих навыков. Техники уверенного поведения
· Практическое упражнение. Работа с областью конструктивных действий

Область мудрого принятия:
· Мышечная релаксация. Глубокое дыхание
· Практическое упражнение. Работа с областью мудрого принятия

Профессиональный стресс:
· Факторы профессионального стресса. Способы профилактики профессионального выгорания
· Индивидуальное тестирование. Шкала профессионального стресса

Область саморегуляции, область субъективных стрессов:
· Доступ к дополнительным ресурсам организма
· Позитивное мышление, блокировка нежелательных мыслей
· Практическое упражнение. Работа с областями саморегуляции и субъективных стрессов

Формирование устойчивости к стрессам:
· Индивидуальное тестирование. Бостонский тест на стрессоустойчивость
· Практическое упражнение. Индивидуальный плана повышения устойчивости к стрессам
5 000 грн без НДС
Искусство влияния
  • 9-10 апреля
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Стили поведения DISC®
  • Особенности разных типов поведения.
  • Преимущества и ограничения стилей
  • Знакомство с индивидуальным отчетом DISC®.
  • Определение собственного стиля поведения: сильные стороны и области для развития

Применение DISC® в коммуникации:
  • Как распознать стиль собеседника
  • Практическое задание: определение разных стилей поведения собеседника
  • Особенности коммуникации разных стилей.
  • Как подобрать подход и аргументы для представителей каждого стиля

Типы воздействия в деловой коммуникации
  • Три типа воздействия: внушение, аргументация и заражение
  • Практическое задание: моделирование коммуникации с использованием разных типов воздействия

Принципы конструктивного влияния
  • Отличия аргументации как способа воздействия.
  • Понятие пользы
  • Как помочь партнёру увидеть пользу вашего предложения.
  • Техника аргументации – модель «3П»
  • Упражнение: тренировка аргументации по модели «3П»
5 000 грн без НДС
Управление конфликтом
  • 24-25 августа
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Понимание конфликта
  • Определение конфликта
  • Отличие конфликта от других ситуаций
  • Уровни конфликтов
  • Модель разрешения конфликта
Формирование позитивного отношения
  • Ролевой анализ
  • Что еще может помочь сформировать позитивное отношение
Прекращение «боевых действий»
  • Фразы-конфликтогены
  • Модель «Я – сообщения»
Разрушение образа врага
  • Парафраз
Анализ существующих противоречий
  • Модель анализа конфликта
  • Типы вопросов
Нахождение взаимной выгоды
  • Стили поведения в конфликте. Модель Томаса-Килмана
  • Треугольник удовлетворенности
Помощь другим в разрешении конфликтов

5 000 грн без НДС
Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и пример их применения
  • 31 августа - 1 сентября
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Вы получите шаблоны для проведения финансового анализа любой компании в MS Excel
Prework
• Понятие успешной компании. Концепция создания стоимости
• Цели и этапы проведения анализа, источники информации для анализа

• Вертикальный и горизонтальный анализ баланса. Активы (инвестиции) и источники их финансирования
• Отраслевые особенности структуры Баланса. Влияние структуры активов на эффективность деятельности и оборачиваемость. Структура источников финансирования, риски и финансовая устойчивость компании
• Вертикальный и горизонтальный анализ Отчета о прибылях и убытках. Доходы и расходы компании. Виды прибылей и их экономический смысл (валовая и операционная прибыли, EBITDA/ OIBDA, EBIT, прибыль до налога, чистая прибыль)
• Отраслевые особенности структуры Отчета о прибылях и убытках. Связь между Отчетом и Балансом компании

• Вертикальный и горизонтальный анализ Отчета о движении денежных средств. Косвенный метод формирования денежного потока и анализ резервов для повышения ликвидности компании
• Структура Отчета и особенности стадии жизненного цикла компании. Соотношение операционного, инвестиционного и финансового денежных потоков
• Финансовые коэффициенты:
• Эффективность деятельности (нормы прибыли). Отраслевая специфика норм прибыли
• Деловая активность (оборачиваемость). Отраслевая специфика показателей оборачиваемости. Меры по повышению оборачиваемости
• Рентабельность активов (ROA) как характеристика доходности компании. Двухфакторная модель ROA и отражение в ней отраслевой специфики. Анализ резервов повышения доходности
• Структура финансирования компании и показатель финансового рычага
• Рентабельность собственного капитала (ROE) как характеристика инвестиционной привлекательности компании. Трехфакторная модель ROE. Анализ резервов повышения ROE
• Выводы и рекомендации
5 000 грн без НДС
Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет
  • 17-18 августа
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Учет и отчетность
• Основные системы учета: финансовый, налоговый и управленческий учет
• Состав годовой финансовой отчетности компании
• Отчет о финансовом положении (баланс). Балансовое равенство и основные разделы баланса. Анализ баланса. Отличия в структуре баланса разных отраслей (на примерах реальных компаний)
• Практическое задание (сквозной кейс): учет операций компании «методом двойной записи», составление и анализ баланса
• Отчет о прибылях и убытках (ОПУ). Признание доходов и расходов. Разные виды прибыли: валовая, EBITDA, операционная, EBIT и чистая. Вертикальный и горизонтальный анализ ОПУ. Отраслевая специфика структуры ОПУ (на примерах реальных компаний)
• Практическое задание (сквозной кейс): составление и анализ ОПУ
• Домашнее задание: учет операций компании «методом двойной записи», составление баланса и ОПУ
• Отчет о движении денежных средств (ОДДС)
• Структура отчета. Способы составления: прямой и косвенный. Анализ отчета о движении денежных средств. Структура и динамика ОДДС (на примерах реальных компаний)
• Практическое задание (сквозной кейс): составление и анализ ОДДС

Финансовый анализ компании
• Финансовые коэффициенты как удобный инструмент финанализа
• Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
• Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
• Рентабельность активов (ROA)
• Рентабельность собственного капитала (ROE)
• Анализ финансовых показателей компаний разных отраслей (на примерах реальных компаний)
• Практическое задание (сквозной кейс): анализ результатов деятельности компании
• Домашнее задание: составление ОДДС и финансовый анализ
• Подведение итогов тренинга
• Вопросы и ответы
5 000 грн без НДС
Прибыль или деньги: управление денежным потоком
  • 9-10 июля
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Анализ структуры и динамики денежных потоков и факторов, влияющих на рост притока денежных средств
Понятия и определения: операционный, инвестиционный, чистый денежный поток и финансовый денежный поток
• Взаимосвязь стадии жизненного цикла бизнеса и динамики денежных потоков
• Построение ОДДС прямым методом, информация и анализ
• Понятие чистого оборотного операционного капитала, анализ и отраслевые особенности
• Практическое задание: расчет чистого оборотного операционного капитала по балансу
Построение операционного денежного потока косвенным методом. Основные правила и особенности
• Роль чистого оборотного капитала в управлении операционным потоком
• Практическое задание: построение ОДДС косвенным методом по отчетности на основании данных Баланса и ОПУ

Управление оборотным капиталом
  • Понятие денежного цикла. Расчет элементов денежного цикла
  • Практическое задание: расчет длительности денежного цикла по реальной отчетности
  • Денежный цикл компании, расчет кассовых разрывов, расчет стоимости одного дня оборота запасов, дебиторской задолженности и кредиторской задолженности
  • Практическое задание. Расчет стоимости положительного денежного цикла
  • Принятие управленческих решений: расчет размера скидки клиенту за раннюю оплату, предоставление наценок поставщику за отсрочки платежей
  • Методика расчета рентабельности по денежному потоку (CFROI) и влияющие факторы: рентабельность вложенного капитала по прибыли EBITDA/OIBDA, коэффициент конверсии прибыли в денежный поток
5 000 грн без НДС
Финансовое моделироваие I: техника разработки моделей и возможности MS Excel
  • 10-11 августа
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Цели и правила моделирования
  • Цели финансового моделирования, область применения моделей
  • Основные стадии разработки модели (планирование, построение, тестирование, применение)
  • «Золотые правила» моделирования
Моделирование операционных решений
  • Оценка характера поведения затрат. Регрессионный анализ
  • Функции Slope, Intercept и RSQ
  • Практический кейс: Разделение затрат на переменные и постоянные с помощью функций Slope, Intercept, RSQ
  • Прогнозирование затрат
  • Оценка чувствительности прибыли к изменению рыночных условий. Факторный анализ
  • Функция Data Table
  • Практический кейс: Анализ чувствительности результатов к изменению исходных данных с помощью функции Data Table
  • Анализ рентабельности капитала (ROCE, ROE). Анализ сценариев. Функция Scenario Manager
  • Практический кейс: Анализ сценариев действия финансового рычага с помощью функции Scenario Manager

  • Подбор значений с помощью Gold Seek
  • Практический кейс: Подбор значений параметров для достижения целевого значения результата с помощью функции Goal Seek
  • Решение оптимизационных задач: оптимизация ассортимента, расписаний, портфеля инвестиций, маршрутов. Техника поиска оптимальных решений
  • Функция SOLVER
  • Практический кейс: Решение нескольких оптимизационных задач с помощью функций SOLVER
  • Моделирование инвестиционных решений
  • Моделирование денежного потока
  • Дисконтирование
  • Основные показатели проекта NPV, IRR, DPP
  • Практическое задание. Принятие решения по инвестиционному проекту
5 000 грн без НДС
Основы анализа данных
  • 28-29 июля
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Модуль 1. Продвинутые возможности MS Excel
  • Методология быстрой валидации данных
  • Полезные «горячие клавиши» и ошибки MS Excel
  • Работа с текстовым форматом и датами
  • Эффективный аналог ВПР и использование ключей
  • Промежуточные итоги и расширенные фильтры
  • Применение формул массивов
  • Продвинутая работа с диаграммами и спарклайнами
  • Скрытые возможности Умных и Сводных таблиц: срезы, диаграммы, вычисляемые поля, группировка
  • Знакомство с Надстройками: Power Pivot, Power Query
  • Выполнение практических заданий в мини-группах
Модуль 2. Визуализация данных
  • Методология определения способов визуализации
  • Выполнение практических заданий в мини-группах
Модуль 3. Business Intelligence (BI системы)
  • Области применения и возможности
Модуль 4. Введение в работу с Базой данных и SQL
  • Структура Базы Данных
  • Базовые запросы на SQL (Select … From … Where)
  • Объединение крупных таблиц через Join
  • Агрегация плоских данных с помощью Group by
  • Выполнение практических заданий в мини-группах
Модуль 5. Автоматизация работы (VBA - Макросы)
  • Запись макросов
  • Условия выполнения кода (If … Then … Else), циклы (For … Next, While … Wend), Процедуры (Sub, Function), объекты (Worksheet, Range, Cells)
  • Выполнение практических заданий в мини-группах
Модуль 6. Введение в Machine Learning
  • Понятия искусственного интеллекта, машинного обучения и нейросетей
  • Прикладные области применения
5 000 грн без НДС
Анализ данных для бизнеса
  • 28-29 августа
  • 4 сессии по 2-2,5 часа
  • 10:00 – 12:30, 14:00 – 16:00
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Модуль 1. Продвинутые возможности MS Excel

  • Методология быстрой валидации данных
  • Полезные «горячие клавиши» и ошибки MS Excel
  • Работа с текстовым форматом и датами
  • Эффективный аналог ВПР и использования ключей
  • Промежуточные итоги и расширенные фильтры
  • Применение формул массивов
  • Продвинутые возможности работы с диаграммами и мини-диаграммами
  • Скрытые возможности умных и сводных таблиц: срезы, диаграммы, измеряемые поля, группировки
  • Знакомство с надстройкой: Power Pivot, Power Query
Модуль 2. Визуализация данных
  • Методология определения способов визуализации
Модуль 3. Business Intelligence (BI системы)
  • Области применения и возможности
Модуль 4. Введение в работу с Базой данных и SQL
  • Структура базы данных
  • Базовые запросы на SQL (Select ... From ... Where)
  • Объединение больших таблиц через Join
  • Агрегация данных с помощью Group by
Модуль 5. Автоматизация работи (VBA - макроси)
  • Запись макросов
  • Условия выполнения кода (If ... Then ... Else), циклы (For ... Next, While ... Wend), Процедури (Sub, Function), объекты (Worksheet, Range, Cells
Модуль 6. Введение в Machine Learning
  • Понятие искусственного интеллекта, машинного обучения и нейронных сетей
  • Прикладные области применения

5 000 грн без НДС
Эмоциональное лидерство
  • 27-28 апреля
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

  • Что такое эмоциональное лидерство
  • Современные тренды в управлении
  • 6 стилей эмоционального лидерства: концепция Дэниэла Гоулмана
  • Сильные стороны, применимость и стили эмоционального лидерства
  • Визионерский стиль: как транслировать видение будущего. Техника OSCAR
  • Коучинг как стиль управления: принципы и техники
  • Дружественный стиль лидерства: как построить эмоциональный капитал в коллективе
  • Демократический стиль. Проведение командных встреч и собраний при помощи инструментов фасилитации
  • Амбициозный и авторитарный стили: применение и риски злоупотребления
  • Деловая игра «Стили лидерства» на практику ситуационного подхода в управлении

5 000 грн без НДС
Оценка инвестиционных проектов I
  • 24-25 августа
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Программа тренинга:

Инвестиционные проекты и стратегия компании. Бизнес-план проекта
Релевантные затраты при принятии инвестиционных решений
Моделирование денежных потоков (ДП) по проекту
Приведение ДП к одному периоду времени:
  • Временная стоимость денег
  • Ставка дисконтирования
  • Горизонт планирования
Показатели эффективности:
  • NPV, PI, DROI, IRR, PBP
  • Рекомендации по выбору
  • Отбор проектов в условиях ограниченного финансирования
5 000 грн без НДС
Новое в МСФО: последние изменения и практические аспекты
  • 21-22 мая
  • 4 сессии по 1,5 часа
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанционное обучение полностью имитирует аудиторное занятие с помощью виртуального класса.
У Вас будет возможность:
- Видеть на экране презентацию преподавателя, участвовать в опросах, проходить тесты
- Задавать вопросы преподавателю и решать задачи вместе с группой

Програма тренінгу:

Изменения в МСФО, опубликованные с 1 января 2019 г. по 31 марта 2020 г.
Изменения в МСФО, обязательные к применению для годовых периодов, начинающихся с 1 января 2019 г. и позднее, включая:
  • Концептуальные основы представления финансовых отчетов
  • МСФО (IFRS) 16 «Аренда»: признание и раскрытие информации в финансовой отчетности
  • Интерпретация КИМФО (IFRIC) 23 «Неопределенность в учете налогов на прибыль»
  • Отдельные вопросы применения стандартов МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями» и МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты»
Информация о прочих проектах Совета МСФО (факультативный раздел)
5 000 грн без НДС
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

© Copyright 2020. OОО "Эрнст энд Янг". Все права защищены.
Click to order
Выбранные тренинги
Total: 
Ваше имя
Телефон
Тренинги в онлайн-формате
Алена Струкова
+380 (67) 536 05 46
Olena.Strukova@ua.ey.com

Квалификационные программы в онлайн-формате
Яна Хлопецкая
+380 (67) 537 21 98
Yana.Khlopetska@ua.ey.com

Корпоративные программы

Владимир Луппо
+380 (67) 320 72 50
Volodymyr.Luppo@ua.ey.com

Татьяна Кухнюк
+380 (67) 507 0483
Tetiana.Kukhniuk@ua.ey.com

Роман Шкляр
+380 (67) 214 45 81
Roman.Shkliar@ua.ey.com