Click to order
Обрані тренінги
Total: 
Ваше імя та прізвище
Телефон
E-mail
Промокод
Відправляючи форму, ви даєте згоду на обробку персональних даних
Дистанційний практикум: Поведінкові стилі DISC®
  • 6-7 квітня
  • 4 сесії по 1,5 години
  • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
  • Online
Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
У Вас буде можливість:
- Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
- Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

Програма тренінгу:


Модуль 1: Знайомство з DISC®
Поведенческие стили DISC® как инструмент:
Как люди:
Решают проблемы и сложные задачи
Взаимодействуют и влияют на окружающих
Проявляют спокойствие и постоянство
Следуют правилам и процедурам
Преимущества и ограничения стилей
Поведенческие индикаторы каждого стиля: как определить собеседника
Естесственный и адаптированный профили

Модуль 2: Комунікація та переконання
Как общаться и убеждать каждый стиль
Особенности аргументации для каждого стиля
Поведение на встречах
Подача информации в презентациях

Модуль 3: Лідер та команда
  • Внесок кожного поведінкового стилю в роботу команду
  • Карти команд - як працювати з командними профілями
  • Особливості керівників кожного стилю: сильні сторони та зони росту
  • Індивідуальна робоче середовище та мотивація команди

Модуль 4: Персональне лідерство та ефективність
  • Проактивні та реактивні профілі. Як розвивати проактивність
  • Інструменти тайм-менеджменту для різних стилів. Індивідуальний підхід. Робота з прокрастинацією
  • Управління стрессом для різних стилей. Підбор своїх інструментів

*онлайн-тренінг проводиться російською мовою
Критичне мислення в бізнесі
  • 14-15 грудня
  • 4 сесії по 2 години
  • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
  • Online
Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
У Вас буде можливість:
- Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
- Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

Програма тренінгу:
1. Введення в критичне мислення
  • Передумови і перешкоди для критичного мислення
  • Критичне мислення в менеджменті
2. Критичне мислення - техніка безпеки в інформаційному потоці
  • Механізм прийняття рішень в умовах невизначеності
  • Інформація в епоху інтернет
  • Практична вправа: Техніка подолання упередженості підтверджень.
3. Види інформаційної грамотності
  • Визначення та оцінка джерела інформації
  • Визначення та аналіз повідомлення
  • Статистична грамотність
  • Мистецтво побудови аргументів
  • Логічне обгрунтування суджень: формули аргументації
  • Поширені логічні помилки
  • Інтелектуальна емпатія
  • Практична вправа: Робота з особистими переконаннями "Аргументативна матриця"
4. Дві системи мислення: повільна, швидка.
  • Як виносяться судження: механізм поспішних висновків
  • Практична вправа: Використання дедуктивного мислення для оцінки завдань і прийняття ефективних рішень.
  • Когнітивні спотворення в мисленні і їх використання для маніпуляції свідомістю
  • Інструменти критичного мислення: практичні техніки.

*онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    6 000 грн без ПДВ
    Як розробити KPI: компанії, відділу, співробітника
    • 26-27 жовтня
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    Введення: огляд досліджуваних інструментів
    1. Правила розробки процесних та проектних KPI
    • Case study: розробити KPI процесних та проектних цілей
    2. Система KPI у форматі карти цілей
    • Стратегія - основа розробки KPI компанії та її підрозділів
    • Вибір перспектив постановки цілей: фінанси, ринок, процеси, навчання та розвиток
    • Ув'язка стратегічних цілей за допомогою карти цілей
    • Каскадування стратегічних цілей компанії. Формування стратегій функціональних підрозділів та їх KPI
    • Case Study: сформувати карту цілей компанії, KPI верхнього рівня
    3. Система KPI у форматі дерева показників
    • Алгоритм формування дерева показників
    • Case Study: сформувати дерево показників одного з підрозділів
    4. Процесні KPI
    • Види процесних KPI
    • Техніка формування процесних KPI
    • Case Study: розробити KPI процесу
    5. Тенденції та альтернативні системи
    • Objectives and Key Results: схожість та відмінності від систем KPI
    • Тенденції в застосуванні систем KPI
    • Практичні аспекти розробки та впровадження систем KPI

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    6 000 грн без ПДВ
    Управління проектами І
    • 7-9 грудня
    • 3 дні по 5 годин
    • 09:00-10:30, 10:45-12:00 та 13:00-15:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    Попередня самостійна робота
    • Особливості проекту, як об'єкта управління
    • Основні поняття в управлінні проектами
    • Стандарти з управління проектами
    • Групи процесів з управління проектами (ініціація, планування, виконання, моніторинг і контроль, закриття)
    • Ролі в проекті: Керівник (менеджер) проекту. Замовник. Спонсор. Команда проекту.
    • Проектний офіс.
    • Зацікавлені сторони. Виявлення зацікавлених сторін, їх класифікація та стратегії взаємодії з ними

    День1
    Вступ до управління проектами
    • Цілі проекту. Трикутник обмежень.
    • Критичний фактор успіху. Межі проекту
    • Життєвий цикл проекту. Фази. Контрольні події (віхи)
    • Ролі в проекті (квіз)
    Ініціація проекту
    • Сенс ініціації проекту. Операції з ініціації
    • Статут проекту як документ, що ініціює. Структура Статуту

    Самостійна робота або робота в командах
    Формування статуту проекту

    • Презентація самостійної роботи зі зворотним зв'язком від викладача
    • Зацікавлені сторони (квіз)
    Планування проекту
    Планування і управління змістом:

    • Зміст проекту та продукту
    • Збір та балансування вимог зацікавлених сторін (ЗС)
    • Опис змісту проекту. Створення ієрархічної структури робіт

    ________________________________________________________________

    Попередня самостійна робота
    Планування розкладу проекту:
    • Оцінка взаємозв'язків та тривалості операцій
    • Оцінка тривалості робіт. Метод оцінки за трьома точкам (PERT)
    Планування бюджету проекту:
    • Точність вартісних оцінок та сфери їх застосування
    • Методи розробки бюджету проекту та точність оцінок
    • Резервування в бюджеті. Управлінський резерв і резерв на можливі втрати
    • Базовий план з вартості
    Планування управління ризиками проекту:
    • Особи, які залучаються до ідентифікації ризиків
    • Методи ідентифікації ризиків
    • Власник ризиків

    День 2
    Планування проекту (продовження)
    Планування розкладу проекту:

    • Оцінка тривалості робіт (квіз)
    • Складання розкладу. Метод критичного шляху. Ранні та пізні дати, тимчасові резерви
    • Способи скорочення тривалості проектів (Стиснення і швидкий прохід)
    • Базовий розклад

    Самостійна робота або робота в командах
    Створення мережевої діаграми

    • Презентація самостійної роботи зі зворотним зв'язком від викладача
    • Планування бюджету проекту (квіз)
    Планування управління ризиками проекту:
    • Виявлення ризиків. Реєстр ризиків
    • Якісна оцінка ризиків
    • Стратегії реагування на ризики. Вибір заходів реагування, що адекватні до масштабу ризику

    Самостійна робота або робота в командах
    Ідентифікація та якісна оцінка ризиків. Вибір заходів реагування

    ________________________________________________________________

    Попередня самостійна робота
    Виконання проекту

    • Організація виконання проекту
    • Управління змінами: запити на зміни, оцінка впливу змін на цілі проекту, коригувальні, запобіжні дії
    • Балансування проекту за змістом, термінами, вартістю
    Управління командою проекту
    • Формування команди. Теорія командних ролей
    • Мотивація та стимулювання
    • Управління конфліктами. Стратегії поведінки в конфліктах

    День 3
    Виконання проекту
    • Управління змінами (квіз)
    Моніторинг і контроль виконання проекту
    • Контроль виконання за змістом, термінами та вартістю. Метод освоєного обсягу
    • Прогнози до завершення та після завершення проекту
    • Звітність про виконання проекту

    Самостійна робота або робота в командах

    Застосування методу освоєного обсягу. Розрахунок прогнозів до завершення та після завершення проекту

    • Презентація самостійної роботи зі зворотним зв'язком від викладача
    Управління командою проекту
    • Матриця RACI
    • Життєвий цикл команди проекту

    Закриття проекту
    • Сенс закриття проекту. Основні операції із закриття
    • Успішне та неуспішне завершення проектів
    • Основні причини провалу проектів

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    8 500 грн без ПДВ
    Agile: гнучкий підхід до управління проектами
    • 24-25 грудня
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    • 2 підходи до проектного управління: класичний (каскадний) і гнучкий. Каскадний підхід, його переваги, недоліки і обмеження
    • Формування гнучкого підходу. Agile маніфест. Agile як інкрементно-ітераціонна розробка продукту проекту. Різні техніки і фреймворки в рамках гнучкого підходу
    • Скрам:
    • Суть Скрам. Основні поняття: спринт, інкремент продукту, беклог продукту і спринту, призначена для користувача історія, реліз
    • Основні ролі (Власник продукту, Скрам майстер, Команда розробки), їх повноваження і відповідальність в проекті
    • Кейс - розподіл функцій за ролями в Скрам команді
    • Формування та управління беклогом продукту. Призначені для користувача історії та критерії приймання
    • Кейс – розробка користувальницьких історій
    • Події скрам (планування спринту, спринт, щоденний скрам, огляд спринту, ретроспектива спринту). Скрам дошка
    • Кейс - ітераційно-інкрементне створення продукту за 2 спринти
    • Оцінка складності робіт. Техніка покеру планування.
    • Кейс - відносна оцінка елементів беклога
    • Продуктивність команди розробки. Оцінка прогресу проекту. Діаграми згоряння
    • Скрам - підсумки
    • Сфери застосування каскадного і гнучкого підходів до управління проектами. Рекомендації по вибору підходу
    • Гнучкість у використанні підходів. Етапи адаптації Agile в організаціях

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    6 000 грн без ПДВ
    Фінанси для власників малого та мікробізнесу
    • 6, 8 травня
    • 4 сесії по 1,5 години
    • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу

    • Чи варто інвестувати в нову ідею
    • Як вибрати організаційно-правову форму та систему оподаткування (на основі законодавства України)
    • Які принципи складання фінансових звітів
    • Як скласти фінансові звіти
    • Як аналізувати та контролювати діяльність
    • Як узгодити особисті фінансові цілі з фінансовими результатами бізнесу

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    5 000 грн без ПДВ
    Стратегія компанії
    • 19-20 травня
    • 4 сесії по 1,5 години
    • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою


    Програма тренінгу:

    Ми вивчимо і застосуємо на кейсах алгоритм розробки стратегії.
    • Стратегія і бізнес-модель.
    • Аналіз поточного стану справ. Визначення обмеження компанії.
    • Бізнес-модель і її структурні блоки.
    • Оточення бізнес-моделі: конкуренти, рішення-замінники, тенденції, ринкові фактори.
    • Розробка і перегляд стратегії.
    • Визначення стадії життєвого циклу компанії.
    Кейси за всіма темами тренінгу.

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    5 000 грн без ПДВ
    Бізнес-план: від розробки до реалізації
    • 27-28 травня
    • 4 сесії по 1,5 години
    • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    Ми вивчимо і застосуємо на кейсах алгоритм розробки бізнес-плану.
    • Інструменти тестування бізнес-ідей.
    • Розрахунок економічної доцільності бізнес-ідеї.
    • Оцінка її ризиків.
    • Бізнес-план: розділи і рекомендації по складанню.
    • Рекомендації з підготовки elevator pitch.
    • План впровадження.
    Кейси за всіма темами тренінгу.

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    5 000 грн без ПДВ
    Ефективні переговори
    • 10-11 грудня
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    Особливості ділових переговорів
    · Два чинника успішності переговорів: зміст і процес
    · Зміст переговорів: від позицій до інтересів
    · Планування стратегії і тактики переговорів. Принцип «win-win» в переговорах
    · Практичне завдання

    Процес переговорів
    · Етапи ведення переговорів
    · Галузі інформації. З'ясування інтересів партнера
    · Типи питань. Прийоми активного слухання
    · Практичне завдання

    Складні ситуації в переговорах
    · Психологічна позиція в переговорах.
    · Відеоаналіз
    · Засоби захисту від маніпуляцій і тиску
    · Практичне завдання

    Аргументація в переговорах
    · Техніка аргументації. Модель «3П»
    · Бізнес-гра «Переговорні Битви»

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    5 000 грн без ПДВ
    Оцінка достовірності фінансової звітності та фінансовий аналіз
    • 23-24 грудня
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    Поняття ризику кредитування. Цілі і алгоритм фінансового аналізу позичальника
    • Ризик кредитування, бізнес-ризик і фінансовий ризик. Оцінка кредитного рейтингу компаній. Фактори, що впливають на ризик кредитування
    • Цілі фінансового аналізу компанії-позичальника. Етапи проведення аналізу, джерела інформації
    Методи оцінки достовірності звітності та виявлення спотворень
    Внутрішньозвітний аналіз: відповідність структури галузевих особливостей, відповідність динаміки показників стратегії компанії та зміни ринкових умов
    • Баланс - інформація про інвестиції (активи) та джерела їх фінансування. Галузеві особливості балансів. Вплив структури активів на ефективність діяльності та оборотність. Структура джерел фінансування, ризики та фінансова стійкість компанії
    • Звіт про прибутки й збитки - інформація про доходи та витрати. Види прибутків та їх економічний сенс (валовий та операційний прибуток, EBITDA / OIBDA, EBIT, прибуток до оподаткування, чистий прибуток). Галузеві особливості структури Звіту
    Практичне завдання на перерву: Аналіз Балансу та ЗПЗ
    • Звіт про рух грошових коштів - інформація про притоки й відтоки грошей. Операційний, інвестиційний та фінансовий потоки. Структура Звіту та особливості стадії життєвого циклу компанії
    • Непрямий метод формування грошового потоку й аналіз резервів для підвищення платоспроможності компанії
    • Збіг сальдо операційного потоку прямим та непрямим методом - скоринговий метод визначення спотворень у звітності
    Домашнє завдання: побудова операційного грошового потоку непрямим методом та аналіз ЗРГК
    Аналіз рентабельності інвестицій позичальника як основи платоспроможності
    • Перекласифікація статей фінансової звітності. Аналітичний баланс.
    • Показники рентабельності інвестицій: ROA, ROCE, ROE та їх взаємозв'язок.
    • Гранична ставка фінансування компанії
    • Зміна показників та комплексні моделі як метод оцінки достовірності звітності й виявлення спотворень.
    Практичне завдання на перерву: розрахунок фінансових коефіцієнтів, моделі і прогноз стану
    • Діагностика проблем, пов'язаних зі зниженням рентабельності операційної діяльності компанії, що кредитується (маркетингова проблема, проблема управління витратами, проблема управління чистими операційними активами)
    • Грошовий цикл компанії як інструмент управління грошовим потоком
    • Практичне завдання: розрахунок тривалості грошового циклу та потреби в кредитуванні
    • Сучасні методи оцінки платоспроможності компанії: залежність від прогнозу грошового потоку та структури фінансування
    Практичне завдання: борг / EBITDA, платоспроможність компанії та тривалість грошового циклу


    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    7 000 грн без ПДВ
    Фінансовий аналіз I: інструменти фінансового аналізу та приклади їх застосування
    • 21-22 грудня
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    Ви отримаєте шаблони для проведення фінансового аналізу будь-якої компанії в MS Excel

    • Поняття успішної компанії. Концепція створення вартості
    • Мета і етапи проведення аналізу, джерела інформації для аналізу

    • Вертикальний і горизонтальний аналіз балансу. Активи (інвестиції) і джерела їх фінансування
    • Галузеві особливості структури Балансу. Вплив структури активів на ефективність діяльності і оборотність. Структура джерел фінансування, ризики і фінансова стійкість компанії
    • Вертикальний і горизонтальний аналіз Звіту про прибутки і збитки. Доходи і витрати компанії. Види прибутків і їх економічний сенс (валовий і операційний прибуток, EBITDA / OIBDA, EBIT, прибуток до податку, чистий прибуток)
    • Галузеві особливості структури Звіту про прибутки і збитки. Зв'язок між Звітом і Балансом компанії

    • Вертикальний і горизонтальний аналіз Звіту про рух грошових коштів. Непрямий метод формування грошового потоку і аналіз резервів для підвищення ліквідності компанії
    • Структура Звіту та особливості стадії життєвого циклу компанії. Співвідношення операційного, інвестиційного і фінансового грошових потоків
    • Фінансові коефіцієнти:
    • Ефективність діяльності (норми прибутку). Галузева специфіка норм прибутку
    • Ділова активність (оборотність). Галузева специфіка показників оборотності. Заходи щодо підвищення оборотності
    • Рентабельність активів (ROA) як характеристика прибутковості компанії. Двофакторна модель ROA та відображення в ній галузевої специфіки. Аналіз резервів підвищення прибутковості
    • Структура фінансування компанії і показник фінансового важеля
    • Рентабельність власного капіталу (ROE) як характеристика інвестиційної привабливості компанії. Трифакторна модель ROE. Аналіз резервів підвищення ROE
    • Висновки та рекомендації

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    7 000 грн без ПДВ
    Прибуток або гроші: управління грошовим потоком
    • 5-6 листопада
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    Аналіз структури і динаміки грошових потоків та факторів, що впливають на зростання припливу грошових коштів
    Поняття та визначення: операційний, інвестиційний, чистий грошовий потік та фінансовий грошовий потік
    • Взаємозв'язок стадії життєвого циклу бізнесу та динаміки грошових потоків
    • Побудова ЗРГК прямим методом, інформація та аналіз
    • Поняття чистого оборотного операційного капіталу, аналіз та галузеві особливості
    • Практичне завдання: розрахунок чистого оборотного операційного капіталу за балансом
    Побудова операційного грошового потоку непрямим методом. Основні правила та особливості
    • Роль чистого оборотного капіталу в управлінні операційним потоком
    • Практичне завдання: побудова ЗРГК непрямим методом за звітністю на підставі даних Балансу та ЗПЗ
    Управління оборотним капіталом
    • Поняття грошового циклу. Розрахунок елементів грошового циклу
    • Практичне завдання: розрахунок тривалості грошового циклу за реальною звітністю
    • Грошовий цикл компанії, розрахунок касових розривів, розрахунок вартості одного дня обороту запасів, дебіторської заборгованості та кредиторської заборгованості
    • Практичне завдання. Розрахунок вартості позитивного грошового циклу
    • Ухвалення управлінських рішень: розрахунок розміру знижки клієнту за ранню оплату, надання націнок постачальнику за відстрочення платежів
    • Методика розрахунку рентабельності за грошовим потоком (CFROI) і фактори, що впливають: рентабельність вкладеного капіталу з прибутку EBITDA / OIBDA, коефіцієнт конверсії прибутку в грошовий потік

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    7 000 грн без ПДВ
    Внутрішній контроль: основи теорії та практики
    • 7-8 грудня
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    Прерідінг
    • Внутрішній контроль: підвищення стійкості організації
    • Визначення відповідальності: роль Ради директорів, керівників і співробітників
    • Управління бізнес-процесами як база для побудови системи внутрішнього контролю
    • Основи корпоративного управління

    • Компоненти моделі COSO «Внутрішній контроль»: детальний аналіз і практичне застосування
    Практичні завдання (Case Study): Виявлення недоліків внутрішнього контролю. Аналіз процедури «поділ обов'язків»
    • Ідентифікація контрольних процедур з бізнес-процесів: закупівлі, управління кадрами
    Практичні завдання (Case Study): Розробка рекомендацій для поліпшення внутрішнього контролю (початок)
    • Ідентифікація контрольних процедур з бізнес-процесів: інвестиції та фінанси, фінансова та управлінська звітність
    Практичні завдання (Case Study): Розробка рекомендацій для поліпшення внутрішнього контролю (продовження)
    • Внутрішній контроль та інформаційні технології: підвищення ефективності управління ресурсами
    • Загальні та програмні контролі
    Практичне завдання (Case Study): Виявлення недоліків внутрішнього контролю в системі інформаційних технологій

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    7 000 грн без ПДВ
    Внутрішній контроль: основи теорії та практики
    • 7-8 грудня
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    Аналіз структури і динаміки грошових потоків та факторів, що впливають на зростання припливу грошових коштів
    Поняття та визначення: операційний, інвестиційний, чистий грошовий потік та фінансовий грошовий потік
    • Взаємозв'язок стадії життєвого циклу бізнесу та динаміки грошових потоків
    • Побудова ЗРГК прямим методом, інформація та аналіз
    • Поняття чистого оборотного операційного капіталу, аналіз та галузеві особливості
    • Практичне завдання: розрахунок чистого оборотного операційного капіталу за балансом
    Побудова операційного грошового потоку непрямим методом. Основні правила та особливості
    • Роль чистого оборотного капіталу в управлінні операційним потоком
    • Практичне завдання: побудова ЗРГК непрямим методом за звітністю на підставі даних Балансу та ЗПЗ
    Управління оборотним капіталом
    • Поняття грошового циклу. Розрахунок елементів грошового циклу
    • Практичне завдання: розрахунок тривалості грошового циклу за реальною звітністю
    • Грошовий цикл компанії, розрахунок касових розривів, розрахунок вартості одного дня обороту запасів, дебіторської заборгованості та кредиторської заборгованості
    • Практичне завдання. Розрахунок вартості позитивного грошового циклу
    • Ухвалення управлінських рішень: розрахунок розміру знижки клієнту за ранню оплату, надання націнок постачальнику за відстрочення платежів
    • Методика розрахунку рентабельності за грошовим потоком (CFROI) і фактори, що впливають: рентабельність вкладеного капіталу з прибутку EBITDA / OIBDA, коефіцієнт конверсії прибутку в грошовий потік

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    7 000 грн без ПДВ
    Фінансове моделювання I: техніка розробки моделей та можливості MS Excel
    • 14-15 грудня
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    Цілі і правила моделювання
    • Мета фінансового моделювання, область застосування моделей
    • Основні стадії розробки моделі (планування, побудова, тестування, застосування)
    • «Золоті правила» моделювання

    Моделювання операційних рішень
    • Оцінка характеру поведінки витрат. Регресійний аналіз
    • Функції Slope, Intercept і RSQ
    • Практичний кейс: Поділ витрат на змінні і постійні за допомогою функцій Slope, Intercept, RSQ
    • Прогнозування витрат
    • Оцінка чутливості прибутку до зміни ринкових умов. Факторний аналіз
    • Функція Data Table
    • Практичний кейс: Аналіз чутливості результатів до зміни вихідних даних за допомогою функції Data Table
    • Аналіз рентабельності капіталу (ROCE, ROE). Аналіз сценаріїв. Функція Scenario Manager
    • Практичний кейс: Аналіз сценаріїв дії фінансового важеля за допомогою функції Scenario Manager
    • Підбір значень за допомогою Gold Seek
    • Практичний кейс: Підбір значень параметрів для досягнення цільового значення результату за допомогою функції Goal Seek
    • Вирішення оптимізаційних задач: оптимізація асортименту, розкладів, портфеля інвестицій, маршрутів. Техніка пошуку оптимальних рішень
    • Функція SOLVER
    • Практичний кейс: Рішення декількох оптимізаційних задач за допомогою функцій SOLVER
    • Моделювання інвестиційних рішень
    • Моделювання грошового потоку
    • Дисконтування
    • Основні показники проекту NPV, IRR, DPP
    • Практичне завдання. Ухвалення рішення щодо інвестиційного проекту

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    7 000 грн без ПДВ
    Фінансове моделювання II: прогнозування фінансового стану бізнесу
    • 21-22 грудня
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    • «Золоті правила» моделювання
    • Типи росту компаній
    • Моделювання фінансового стану компанії, яка розвивається
    • Збір, формування та підготовка вихідної інформації для моделювання
    • Практичне завдання: Реструктуризація балансовї рівності для моделювання
    • Поділ витрат на змінні і постійні для їх подальшого прогнозування
    • Розробка дизайну моделі, аналіз зв'язків між показниками балансу, прибутків, збитків і грошових потоків
    • Практичний кейс: Підготовка вихідних даних
    • Практичний кейс: Побудова моделі зростаючої компанії
    • Аналіз результатів розрахунків
    • Оцінка чутливості моделі до змін вихідних даних
    • Оцінка потреби у фінансуванні зростання
    • Практичний кейс: Аналіз результатів розрахунків моделі і підбір графіка залучення і погашення фінансування з використанням функцій Data Table, Goal Seek, SOLVER

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    8 000 грн без ПДВ
    Ризик-менеджмент
    • 23-24 грудня
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    1 день

    • Визначення «Ризик» і «Невизначеність». Можливі наслідки подій (найгірший / найкращий)
    • COVID-19: виклики та вплив на систему ризик-менеджменту в організаціях. Модель Кеневін «Корона» діагностики ризиків компанії
    • «Три лінії захисту»
    • Рівні прийняття рішень в компанії
    • Розвиток ризик-культури в організації. Ролі, повноваження і відповідальність
    • Процес управління ризиками - системний підхід. Інтеграція процесу управління ризиками в діяльності організації на всіх рівнях
    • Стратегічний рівень - стратегія, цілі, ризик-апетит альтернативні стратегії
    • Управління ризиками на операційному рівні
    • Взаємозв'язок процесу УР з усіма процесами в організації
    • Бізнес-процеси компанії: опис, цілі, власники процесів
    Наскрізне завдання: намалювати частину бізнес-процесу
    Презентація самостійної роботи зі зворотним зв'язком від викладача
    • Ідентифікація ризиків. Методи ідентифікації ризиків
    • Правило формулювання ризиків. власники ризиків
    • Реєстр ризиків
    Наскрізне завдання: ідентифікація ризиків на представлених бізнес-процесах
    Наскрізне завдання: скласти реєстр ризиків

    2 день
    Презентація самостійної роботи зі зворотним зв'язком від викладача
    • Аналіз ризиків: Метод 5 чому, Діаграма Ішикави, Інструмент «Краватка-метелик»
    • Приклад: Аналіз одного з ризиків з використання інструменту «Краватка-метелик»
    • Оцінка ризиків
    • Якісні та кількісні методи оцінки ризиків
    • Формування комплексного погляду на ризики.
    • Візуальне представлення інформації за ризиками: карта ризиків, теплова карта, дашборд за ризиками
    Наскрізне завдання: провести якісну оцінку ідентифікованих ризиків, побудувати карту ризиків
    • Стратегії реагування на ризики: прийняття, ухилення, зниження, передача
    • Залишковий, вторинний ризик
    • Інформація та комунікація в процесі ризик-менеджменту
    Наскрізне завдання: вибір стратегій реагування
    • Моніторинг та звітність за ризиками
    Висновки та рекомендації

    *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
    8 500 грн без ПДВ
    Оцінка інвестиційних проектів II: складні питання
    • 17-18 грудня
    • 4 сесії по 2 години
    • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
    • Online
    Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
    У Вас буде можливість:
    - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
    - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

    Програма тренінгу:

    Prework

    Короткий огляд основних критеріїв оцінки ефективності інвестиційних проектів
    • Рекомендації по схемі розрахунку грошових потоків
    • Джерела фінансування. Вплив структури фінансування на ефективність і ризики проекту
    1 день
    • Ціна капіталу компанії як ставка дисконтування для інвестиційного проекту. Методика розрахунку. Перерахунок ставок дисконтування
    • Перерахунок ставок дисконтування в залежності від структури джерел фінансування, ризиків проекту
    • Ризик проекту відрізняється від бізнес-ризиків компанії (інвестиції в іншу галузь)
    • Структура фінансування відрізняється від прийнятої в галузі
    • Розрахунок проекту ведеться в національній валюті (відрізняється від долара США)
    2 день
    • Перерахунок ставок дисконтування в залежності від валюти розрахунку
    • Вибір способу фінансування: банківський кредит, облігації, кредит постачальника, фінансовий лізинг, внески акціонерів. Застосування критерію APV (adjusted present value)
    • Аналіз проектів різної тривалості. Вибір оптимального графіка заміни обладнання
    • Аналіз чутливості проекту до різних параметрів. Розрахунок граничних значень основних факторів і маржі безпеки проекту
      *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
      7 000 грн без ПДВ
      Планування та бюджетування
      • 16-17 грудня
      • 4 сесії по 2 години
      • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
      • Online
      Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
      У Вас буде можливість:
      - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
      - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

      Програма тренінгу:

      Prework

      • Система планування компанії
      • Інформаційне забезпечення бюджетування
      • Основи бюджетування: терміни і поняття, цілі бюджетування, переваги та недоліки бюджетування, інформація для бюджетування
      • Послідовність етапів традиційного (інкрементного) бюджетування (на підставі аналізу минулої діяльності)
      • Різні підходи до організації процесу інкрементного бюджетування (бюджетування зверху, знизу, назустріч)
      • Класифікація бюджетів за періодичністю складання
      • Бюджетування з нульовою базою
      1 день
      • Класифікація бюджетів
      • - Функціональний і зведений бюджети
      • - Зведений бюджет (Майстер-бюджет)
      • - Взаємозв'язок між бюджетами
      • Основні бюджетні форми
      • Інкрементний бюджети
      • Переваги та недоліки інкрементного бюджетування
      • Практичне завдання «Інкрементное бюджетування»
      • Прогнозування витрат
      • - Методи прогнозування витрат
      • - Мінімаксний метод
      • - Регресійний аналіз
      Практичне завдання
      • Бюджет руху грошових коштів
      • Відповідність між бюджетами прибутків і збитків та руху грошових коштів
      • Структура бюджету руху грошових коштів. Непрямий метод складання бюджету руху грошових коштів
      Практичне завдання «Прогноз грошового потоку»
      • Перерахунок ставок дисконтування в залежності від валюти розрахунку
      • Вибір способу фінансування: банківський кредит, облігації, кредит постачальника, фінансовий лізинг, внески акціонерів. Застосування критерію APV (adjusted present value)
      • Аналіз проектів різної тривалості. Вибір оптимального графіка заміни обладнання
      • Аналіз чутливості проекту до різних параметрів. Розрахунок граничних значень основних факторів і маржі безпеки проекту
      2 день
      Майстер-бюджет торгової компанії - Практичне завдання
      • Бюджетний контроль. Аналіз відхилень
      • Гнучкі бюджети
      • Аналіз відхилень і заходи з управління відхиленнями
      Практичне завдання - Гнучкі бюджети, аналіз відхилень план / факт, рівні відповідальності
        *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
        8 000 грн без ПДВ
        Емоційне лідерство
        • 27-28 квітня
        • 4 сесії по 1,5 години
        • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
        • Online
        Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
        У Вас буде можливість:
        - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
        - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

        Програма тренінгу:

        • Що таке емоційне лідерство
        • Сучасні тренди в управлінні
        • 6 стилів емоційного лідерства: концепція Деніела Гоулмана
        • Сильні сторони, стилі емоційного лідерства
        • Візіонерський стиль: як транслювати бачення майбутнього. Техніка OSCAR
        • Коучинг як стиль управління: принципи та техніки
        • Дружній стиль лідерства: як побудувати емоційний капітал в колективі
        • Демократичний стиль. Проведення командних зустрічей та зборів за допомогою інструментів фасилітації
        • Амбіційний та авторитарний стилі: застосування та ризики зловживання
        • Ділова гра «Стилі лідерства» для практики ситуаційного підходу в управлінні

        *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
        5 000 грн без ПДВ
        MS Excel: практичний курс. Рівень I
        • 2-3 грудня
        • 4 сесії по 2 години
        • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
        • Online
        Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
        У Вас буде можливість:
        - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
        - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

        Програма тренінгу:

        Початок роботи з Excel
        • Інтерфейс Excel: стрічка, вкладки
        • Вкладка Файл, панель Швидкого доступу
        • Структура книги. Операції з аркушами
        • Введення і редагування тексту
        • Захист комірок, листів і робочої книги
        • Налаштування обмежень на введення даних
        • Варіанти відображення аркуша
        Форматування
        • Оформлення комірок: формат числа, вирівнювання даних в аркушах
        • Налаштування форматів даних. Копіювання і видалення вмісту
        • Списки: вбудовані і призначені для користувача
        • Робота зі стовпцями та рядками
        • Редагування та перенесення тексту
        • Об'єднання комірок
        • Функція «Розбити комірку на складові»
        Робота з формулами
        • Створення та редагування формул
        • Види та призначення ключових формул
        • Використання посилань у розрахунках
        • Використання іменованих комірок
        • Логічні функції ЕСЛИ, И, ИЛИ
        • Математичні функції: СУММ, МИН, МАКС, СРЗНАЧ, СЧЁТ та інші
        • Помилки у формулах: причини та дії з виправлення
        Робота з таблицями
        • Налаштування зовнішнього вигляду таблиці
        • Умовне форматування, розумна таблиця
        • Додавання та редагування приміток до комірок
        • Робота зі зведеними таблицями
        • Швидкий аналіз таблиць
        • Фільтрування та сортування даних
        • Закріплення областей
        Робота з діаграмами
        • Побудова: рекомендовані види діаграм
        • Налаштування діаграми: елементи, стилі діаграм, фільтрування
        • Редагування та видалення
        Підготовка до друку
        • Колонтитули: створення та форматування
        • Налаштування параметрів сторінки: поля, розмір, орієнтація
        • Друк наскрізних рядків/стовпців
        • Налаштування області друку
        • Друк таблиць та діаграм

        *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
        4 500 грн без ПДВ
        MS Excel: практичний курс. Рівень IІ
        • 7-8 грудня
        • 4 сесії по 2 години
        • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
        • Online
        Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
        У Вас буде можливість:
        - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
        - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

        Програма тренінгу:

        Робота з формулами
        • Математичні функції: додавання з умовами (SUMIF, SUMIFS, SUMPRODUCT)
        • Округлення результатів обчислень (ROUND, ROUNDUP, ROUNDDOWN)
        • Статичні функції (COUNTIF, COUNTIFS, AVERAGEIF та ін.)
        • Функції посилань та постановки (VLOOKUP, HLOOKUP, INDEX та ін.)
        • Логічні функції (IF, AND, OR та ін.)
        • Текстові функції: об'єднання (CONCAT, TEXTJOIN) та розбиття даних (LEFT, RIGHT, MID і ін.)
        • Функції для роботи з датами (DATE, NOW)
        • Визначення залежності між двома показниками з функцією CORREL
        • Види помилок та варіанти рішень
        Умовне форматування
        • Застосування вбудованих правил: гістограма, шкала кольорів та ін.
        • Створення правил умовного форматування із застосуванням комбінованих формул
        Варіативний аналіз "Что-Если"
        • Інструменти, призначені для прогнозування та пошуку рішень завдань, які пов'язані з даними та формулами таблиць
        • SCENARIO MANAGER, GOAL SEEK, DATA TABLE, SOLVE
        Аналіз даних за допомогою Зведених таблиць
        • Створення та перетворення
        • Фільтрування даних
        • Налаштування полів зведеної таблиці
        • Форматування зведеної таблиці
        • Зведені діаграми, деталізація діаграм
        • Оновлення зведених таблиць та діаграм
        Автоматизація завдань з макросами
        • Поняття та алгоритм створення макросів
        • Інструмент запису макросів
        • Редактор коду макросу (VBE)
        • Створення та редагування макросів
        • Копіювання, збереження та запуск макросів
        Робота з великими масивами даних
        • Консолідація даних з різних таблиць одного файлу або декількох файлів
        • Автоматичний перерахунок формул
        • Зменшення розміру файлу Excel
        • Додавання і видалення значень у видимих рядках та стовпцях відфільтрованої таблиці
        • Швидкий доступ для роботи з даними
        • Математичні функції: СУММ, МИН, МАКС, СРЗНАЧ, СЧЁТ та ін.
        • Помилки у формулах: причини та дії з виправлення

          *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
          4 500 грн без ПДВ
          Аналіз даних для бізнесу
          • 13-14 листопада
          • 4 сесії по 3 години
          • 09:00 – 12:00, 13:00 – 16:00
          • Online
          Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
          У Вас буде можливість:
          - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
          - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

          Програма тренінгу:

          Модуль 1. Просунуті можливості MS Excel
          • Методологія швидкої валідації даних
          • Корисні «гарячі клавіші» та помилки MS Excel
          • Робота з текстовим форматом і датами
          • Ефективний аналог ВПР і використання ключів
          • Проміжні підсумки та розширені фільтри
          • Застосування формул масивів
          • Просунуті можливості роботи з діаграмами та міні-діаграмами
          • Приховані можливості розумних і зведених таблиць: зрізи, діаграми, обчислювані поля, груповання
          • Знайомство з надбудовою: Power Pivot, Power Query
          Модуль 2. Візуалізація даних
          • Методологія визначення способів візуалізаці
          Модуль 3. Business Intelligence (BI системи)
          • Області застосування та можливості
          Модуль 4. Введення в роботу з Базою даних та SQL
          • Структура Бази Даних
          • Базові запити на SQL (Select ... From ... Where)
          • Об'єднання великих таблиць через Join
          • Агрегація плоских даних за допомогою Group by
          Модуль 5. Автоматизація роботи (VBA - макроси)
          • Запис макросів
          • Умови виконання коду (If ... Then ... Else), цикли (For ... Next, While ... Wend), Процедури (Sub, Function), об'єкти (Worksheet, Range, Cells
          Модуль 6. Введення в Machine Learning
          • Поняття штучного інтелекту, машинного навчання та нейромереж
          • Прикладні області застосування

          *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
          8 500 грн без ПДВ
          Аналіз даних в Power BI. Рівень І
          • 19-20 жовтня
          • 4 сесії по 2 години
          • 09:30 – 11:30, 13:00 – 15:00
          • Online
          Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
          У Вас буде можливість:
          - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
          - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

          Програма тренінгу:

          Можливості Power BI
          • Знайомство з рішеннями бізнес-аналітики та світовими трендами
          • Огляд Power BI як комплексного рішення для бізнес-аналізу та візуалізації даних
          Перетворення даних для підготовки звітів
          • Обробка даних і підготовка до аналізу даних для звітності та візуалізації
          • Об'єднання даних з різних джерел різних типів, налаштування таблиць
          • Знайомство з мовою М для Power Query
          Введення в моделювання даних
          • Створення ефективної моделі даних з простих таблиць
          • Схеми побудови моделей і зв'язків між таблицями
          Введення в мову аналізу DAX
          • Створення обчислюваних стовпців (показників ефективності, KPI) на основі даних за допомогою функцій мови DAX
          Візуалізація даних
          • Побудова динамічних інтерактивних звітів на один лист та інформаційних панелей (dashboards)

            *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
            6 000 грн без ПДВ
            Аналіз даних в Power BI. Рівень ІІ
            • 16-17 листопада
            • 4 сесії по 2 години
            • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
            • Online
            Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
            У Вас буде можливість:
            - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
            - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

            Програма тренінгу:

            Огляд Power BI
            • Архітектура BI та зовнішній вигляд Desktop додатку
            Просунутий рівень Power Query & M
            • Створення та використання М функцій в Power Query
            • Створення сполучних таблиць-довідників в Power Query та DAX
            • Використання параметрів і баз даних як джерел даних Power BI
            Моделювання даних та просунутий DAX
            • Розуміння просунутих табличних функцій
            • Використання змінних в обчисленнях
            • Використання функцій (Filter, All, Distinct, Calculate, SumX, AverageX, DateAdd і т.п.)
            Просунута візуалізація даних
            • Налаштування динамічного форматування візуалізацій
            • Нестандартні типи візуалізацій: каскадна, точкова, стрічкова, водоспад
            Практичні вправи по створенню просунутих звітів в Power BI

            *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
            7 000 грн без ПДВ
            Основи аналізу даних. Рівень І
            • 24-25 грудня
            • 4 сесії по 2 години
            • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
            • Online
            Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
            У Вас буде можливість:
            - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
            - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

            Програма тренінгу:

            Ключові кроки аналізу даних
            • Що таке аналіз даних, джерела даних
            • BI надбудови MS Excel для аналізу даних
            Обробка та аналіз даних за допомогою BI надбудови MS Excel: Power Query
            • Знайомство з Power Query
            • Імпорт та перетворення будь-яких даних з різних джерел даних
            • Можливості Power Query для роботи з Big Data
            Побудова звітності з BI надбудовою MS Excel Power Pivot (модель даних)
            • Знайомство з Power Pivot
            • Зв'язування даних з різних таблиць, побудова консолідованих звітів
            • Введення в мову DAX для створення Мер
            • Побудова обчислюваних Мер та ефективних KPI для фінальних звітів
            Ефектна візуалізація даних звітів за допомогою надбудови Power View
            • Знайомство з Power View
            • Створення інтерактивних діаграм, графіків та інших елементів візуалізації

            *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
            6 000 грн без ПДВ
            Основи аналізу даних. Рівень ІІ
            • 29-30 грудня
            • 4 сесії по 2 години
            • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
            • Online
            Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
            У Вас буде можливість:
            - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
            - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

            Програма тренінгу:

            Навіщо нам Power Query і Power Pivot в Excel
            • Надбудови COM в Excel
            • Призначення Power Query і Power Pivot
            • Свій BI (Business Intelligence) в Excel
            Power Query - підключення до зовнішніх джерел даних
            • Принципи підключення до зовнішніх джерел даних в Excel
            • Підключення до баз даних Access
            • Підключення до файлів Excel, TXT, CSV
            • Підключення до папок
            Перетворення «сирих» даних в Power Query-процесів
            • Мова «М» Power Query і робота з нею
            • Перетворення «сирих» даних в Power Query
            • Управління запитами в Excel
            Моделі даних і Power Pivot. Зв'язки one-to-many, many-to-many
            • Імпорт даних в Power Pivot і Power Query
            • Створення моделі даних в Power Pivot
            • Зв'язки One-to-Many і Many-to-Many
            • Зведені таблиці в Excel на модель даних Power Pivot
            DAX
            • Формули мови DAX (Data Analysis eXpressions)
            • Обчислювальні стовпці
            • Заходи в Power Pivot
            • Створення KPI's у моделі даних
            Підключення до Google Sheets і Web-ресурсів
            • Підключення до сервісів Google
            • Підключення до Web-ресурсів
            • Автоматизація процесів, пов'язаних із запитами до інтернет-ресурсів
            Створення дашборда - висновок результатів звітів
            • Зведені таблиці
            • Power View

            *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
            6 000 грн без ПДВ
            Візуалізація даних. Рівень І
            • 10-11 грудня
            • 4 сесії по 2 години
            • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
            • Online
            Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
            У Вас буде можливість:
            - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
            - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

            Програма тренінгу:
            • Визначення цільової аудиторії, формування бізнес цілі
            • Практичне завдання на визначення видів діаграм для даних
            • Особливості візуального сприйняття інформації: стиль, колір, розташування в просторі
            • Практичне завдання на умовне форматування
            • Типи порівняння даних
            • Практичне завдання на визначення типу порівняння даних
            • Види діаграм: кругова, лінійчата, точкова, графіки, гістограми
            • Практичне завдання - побудова певних типів діаграм
            • Типові помилки при виборі діаграм
            • Dashboard: структура та складові елементи, кроки створення
            • Практичне завдання - спільно з викладачем побудова Dashboard

            *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
            5 000 грн без ПДВ
            Візуалізація даних. Рівень ІІ
            • 22-23 грудня
            • 4 сесії по 2 години
            • 08:30 – 10:30, 12:00 – 14:00
            • Online
            Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
            У Вас буде можливість:
            - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
            - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

            Програма тренінгу:

            Огляд 15+ діаграм і графіків:
            • Гістограми та лінійчаті діаграми (Bar & Column charts)
            • Діаграма Парето (Pareto charts)
            • Лінійчаті діаграми з лініями тренда (Line charts & trend lines)
            • Діаграми місцевості (Area charts)
            • Кругові та кільцеві діаграми (Pies & Donuts)
            • Точкові та бульбашкові діаграми (Scatter plots & Bubble charts)
            • Ящик з вусами (Box & Whisker charts)
            • Дерево та сонячні промені (Tree Maps & Sunbursts)
            • Каскадна та воронка (Waterfall & Funnel charts)
            • Пелюсткова та біржова (Radar & Stock charts)
            • Теплові карти, 3-D поверхня, контурні (Heat maps, 3-D Surface & contour charts)
            • Комбіновані діаграми та графіки (Custom combo charts & graphs)
            • Міні-діаграми (Sparklines)
            Занурення в серію з 10+ просунутих діаграм, які перетворять вас в гуру візуалізації:
            • Графіки з накладеними зображеннями
            • Автоматизація з іменованими діапазонами та функціями зміщень / СЧЁТЗ (OFFSET / COUNTA)
            • Функції прокрутки та масштабування (Scroll & Zoom) з елементами управління Excel
            • Анімовані графіки для візуалізації змін в часі
            • Форматування діаграми на основі значень
            • Візуалізації сіток з використання формул масиву Excel
            • Кругова діаграма прогресу, спідометр, тракер прогресу, торнадо з негативними значеннями
            • Візуалізація значками з функцією Символ
            • Знайомство з Power View
            *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
            5 000 грн без ПДВ
            Нове в МСФЗ: останні зміни та практичні аспекти
            • 16 грудня
            • 08:30 – 16:30
            • Online
            Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
            У Вас буде можливість:
            - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
            - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

            Програма тренінгу:

            Зміни в МСФЗ, опубліковані з 1 березня 2019 року до 31 серпня 2020 р включаючи:
            • Поправка до МСФЗ (IAS) 1 "Подання фінансової звітності" - Класифікація короткострокових та довгострокових зобов'язань
            • Поправки до МСФЗ (IFRS) 9, МСБО (IAS) 39 та МСФЗ (IFRS) 7 - Реформа базової процентної ставки
            • Щорічні поліпшення стандартів МСФО 2018-2020
            • Дискусійні документи та проекти поправок до стандартів МСФО
            Зміни в МСФЗ, обов'язкові до застосування для річних періодів, що починаються з 1 січня 2020 року або пізніший термін, включаючи:
            • Концептуальні основи представлення фінансових звітів
            • Поправка до МСФЗ (IFRS) 3 "Об'єднання бізнесу"
            • Поправки до МСФЗ (IAS) 1 "Подання фінансової звітності» та МСФЗ (IAS) 8 «Облікові політики, зміни в облікових оцінках та помилки"
            • МСФЗ (IFRS) 17 "Договори страхування" (Оглядово)
            Інформація про інші проекти Ради МСФЗ (факультативний розділ)
            Підсумки тренінгу

              *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
              5 000 грн без ПДВ
              HR-сертифікація
              • 4 серпня – 12 грудня
              • 12 сесій по 6 годин
              • 10:00 – 17:00
              • Online
              Контакти для реєстрації: Тетяна Федосєєва, координатор програми HR-cертифікації, тeл.: +38 (044) 490 3000 (ext. 3245), pas.academy@ua.ey.com, tetiana.fedoseieva@ua.ey.com

              Ви HR-менеджер? Шукаєте підходи до управління людьми у новій реальності? Бажаєте отримати теоретичні моделі та практичні навички? Запрошуємо взяти участь у новій програмі HR-сертифікації від EY.

              4.08 – Система управління людьми у компанії
              • Бізнес-клімат і його вплив на управління персоналом
              • Інтегрована система управління талантами – огляд передових світових практик
              • HR-професіонал нового покоління. Компетенції HR бізнес-партнера.
              18.08 – Рекрутинг и адаптація персоналу
              • Роль та компетенції рекрутера. Стратегія та цикл рекрутингу
              • Бренд роботодавця. Ціннісна пропозиція роботодавця
              • Процеси рекрутингу та адаптації. Сучасні інструменти та практики. Соціальні мережі
              • Автоматизація процесу рекрутингу
              • Оцінка ефективності рекрутингу та адаптації
              3.09 – Навчання та розвиток персоналу
              • Стратегія навчання та інтеграція навчальних процесів у культуру організації
              • Визначення потреб у навчанні та розвитку персоналу, планування навчальних процесів
              • Побудова оптимального портфелю навчальних програм, підбір інструментів, оцінка та метрики
              15.09 – Управління ефективністю персоналу
              • Актуальні підходи до оцінки: за цілями, за компетенціями, змішані системи
              • Інструменти оцінки: матриця оцінки ефективності та потенціалу, модель компетенцій, зворотний зв'язок.
              • Способи оцінки віддаленої роботи та роботи в часи криз
              24.09 - Управління кар'єрою та планування наступництва
              • Основні підходи та інструменти управління кар'єрою та наступництвом. Побудова кар'єрних карт
              • Оцінка персоналу та формування пулу таланті
              • Розробка та реалізація індивідуальних планів розвитку
              1.10 - Управління винагородою
              • Тенденції ринку праці України у часи невизначеності
              • Підходи до формування ефективної системи винагороди
              • Оптимізація загальної та змінної частин винагороди
              8.10 - Основні аспекти нарахування заробітної плати в Україні
              • Нарахування щомісячної винагороди й основної заробітної плати
              • Основи розрахунку середньої заробітної плати для оплати відпусток, лікарняних та оплати часу перебування у відрядженні
              • Порядок оподаткування додаткових благ. Застосування натурального коефіцієнта
              22.10 - Основи трудового права та кадрове діловодство в Україні
              • Види відносин зі співробітниками
              • Прийом на роботу та звільнення працівників. Працевлаштування іноземних громадян
              • Структура робочого часу, гнучкий графік, віддалена робота
              3.11 - Корпоративна культура, націлена на результат
              • Поняття ефективної корпоративної культури в контексті нової реальності
              • Діагностика та корекція корпоративної культури
              • Інструменти аналізу рівня залученості персоналу
              • Огляд методів впровадження змін
              17.11 - Основи організаційного дизайну
              • Складові організаційного дизайну та типологія структур в залежності від специфіки бізнесу
              • Дизайн робіт, планування роботи з людьми
              • Комунікація та координація як важливі супутники організаційного дизайну
              • Методи редизайну організаційної структури та місце HR в цьому процесі
              26.11 - Планування робочої сили
              • Підходи до оцінки чисельності персоналу
              • Формування бажаного профілю співробітника компанії
              • Інструменти планування персоналу
              8.12 - Розробка HR-стратегії
              • Взаємозв'язок HR та бізнес-стратегії
              • Розстановка пріоритетів HR завдань
              • Моделювання HR-стратегії за ключовими напрямками HR
              • Адаптація HR-стратегії до змін

              Дистанційне навчання створене спеціально для досягнення максимального ефекту від навчального процесу. У вас буде можливість:
              - Ознайомлюватись з ключовими теоретичними поняттями, актуальними та перевіреними інструментами та моделями
              - Виконувати практичні завдання: самостійно, в малих групах та брати участь в загальних обговореннях з іншими учасниками тренінгів
              - Розв'язувати бізнес-кейси та практикувати отримані інструменти на власних робочих завданнях
              - Пройти фінальне тестування та отримати сертифікат щодо проходження програми
              - Повторно взяти участь у тренінгу на цю ж тему в офлайн чи онлайн-форматі, щоб оновити інформацію чи ж повторно розглянути важливі для вас теми.
              Future Leaders Academy
              • 21-24 квітня або 22-25 квітня
              • 4 сесії по 2 години
              • Online
              Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
              У Вас буде можливість:
              - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
              - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

              Онлайн бізнес-курс для підлітків нового покоління.

              Програма включає в себе 4 модулі:
              • Основи комунікації
              • Критичне мислення
              • Робота в команді
              • Креативний цифровий маркетинг

              В результаті учасники:
              • Навчаться працювати в команді над єдиною метою та приймати командні рішення
              • Дізнаються як відстоювати свої інтереси та вибудовувати плідні відносини
              • Зможуть формувати власні судження та аргументувати свою точку зору
              • Проявляти гнучкість у мінливих обставинах

              Вік учасників: 12-17 років

              Дати та час проведеня:

              Група I - 21-24 квітня з 7:00 до 9:00
              Група II - 21-24 квітня з 15:00 до 17:00
              Група III - 22-25 квітня з 18:00 до 20:00

              *онлайн-програма проводиться російською мовою

              2 000 грн без ПДВ
              Проведение презентаций
              • 23-24 квітня
              • 4 сесії по 1,5 години
              • 10:00 – 11:30, 14:00 – 15:30
              • Online
              Дистанційне навчання повністю імітує аудиторне заняття за допомогою віртуального класу.
              У Вас буде можливість:
              - Бачити на екрані презентацію викладача, брати участь в опитуваннях, проходити тести
              - Ставити запитання викладачеві і вирішувати завдання разом з групою

              Програма тренінгу:

              Критерії переконливої презентації:
              • «Цикл переконання»
              • Складові успішної презентації
              Структура презентації:
              • Аналіз аудиторії та визначення мети презентації
              • Правило композиції
              Робота з питаннями:
              • Правила відповіді на питання аудиторії
              • Прийоми ефективної роботи зі складними питаннями
              • Контраргументація
              Робота зі стресом:
              • Причини і симптоми стресу
              • Робота з психологічними причинами
              • Робота з фізіологічними причинами
              Техніка проведення презентації:
              • Канали передачі інформації.
              • Правило професора Міхрабяна
              • Візуальна складова: зовнішній вигляд, контакт очей, поза і жести
              • Візуальна підтримка: робота з проектором і фліпчартом
              • Аудиоскладова: гучність, темп, інтонація
              • Вербальна складова: лексика виступу

              *онлайн-тренінг проводиться російською мовою
                * До вартості буде додано ПДВ (20%)
                Тренінги в онлайн-форматі
                Альона Струкова
                +380 (67) 536 05 46
                Olena.Strukova@ua.ey.com

                Кваліфікаційні програми в онлайн-форматі
                Яна Хлопецька
                +380 (67) 537 21 98
                Yana.Khlopetska@ua.ey.com

                Корпоративні програми

                Володимир Луппо
                +380 (67) 320 72 50
                Volodymyr.Luppo@ua.ey.com

                Тетяна Кухнюк
                +380 (67) 507 0483
                Tetiana.Kukhniuk@ua.ey.com

                Роман Шкляр
                +380 (67) 214 45 81
                Roman.Shkliar@ua.ey.com

                Для Цілей Обробки, Виконавець та інші Фірми «Ернст енд Янг», Особи «Ернст енд Янг» та треті особи, які надають послуги від імені Виконавця, можуть Обробляти Інформацію Замовника, яка може бути пов'язана з конкретними фізичними особами («Персональні дані») в різних країнах, в яких здійснюють свою діяльність Виконавець та будь-хто з них (місцезнаходження офісів «Ернст енд Янг» вказано на веб-сайті за адресою www.ey.com). Виконавець буде Обробляти Персональні дані у відповідності до застосовного законодавства та професійних норм. Виконавець вимагатиме, щоб будь-який постачальник послуг, що Обробляє Персональні дані від імені Виконавця, дотримувався таких вимог. Замовник гарантує, що має повноваження надавати Виконавцю Персональні дані у зв'язку з наданням Послуг, і що надані Виконавцю Персональні дані були Оброблені у відповідності до застосовного законодавства.